2020-09-25 17:59:18 來(lái)源：金融投資報(bào)

日前，在全國(guó)工商聯(lián)主辦的2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)峰會(huì)上，發(fā)布了“中國(guó)服務(wù)業(yè)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”、“2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單。

天山集團(tuán)以雄厚的實(shí)力榮登雙榜榜單，中國(guó)服務(wù)業(yè)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第55位，2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第170位，再次為河北企業(yè)增光添彩。

企業(yè)雄厚的實(shí)力，源于發(fā)展過(guò)程中源源不斷的動(dòng)力，而不竭的動(dòng)力源自于不斷創(chuàng)新的管理，源自于不斷創(chuàng)新的突破。

很多在大企業(yè)里工作過(guò)的朋友，估計(jì)有過(guò)這樣的體會(huì)，工作到一定的階段，總感覺無(wú)論如何努力，總是難以突破，不管是個(gè)人還是整個(gè)企業(yè)，都感覺碰到了難以突破的瓶頸。

其實(shí)很多大公司都面臨著這些問(wèn)題！不僅僅是個(gè)人的瓶頸，同時(shí)也是很多公司在發(fā)展中的瓶頸。很多企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，難免會(huì)面臨內(nèi)部管理問(wèn)題。

能提前認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并著手克服問(wèn)題的企業(yè)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地，才能長(zhǎng)期在社會(huì)上良好生長(zhǎng)。如何平穩(wěn)度過(guò)這一關(guān)，關(guān)鍵在于公司內(nèi)部的變革。套用比較官方的一句話：企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行深化改革，要敢于觸碰深水區(qū)。

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優(yōu)秀的企業(yè)，一定是具備前瞻性的，并且敢于給自己打“預(yù)防針”。

近期，河北省品牌標(biāo)桿企業(yè)——天山集團(tuán)，在公司內(nèi)部管理模式上，提出兩個(gè)新概念：

動(dòng)車組管理，閉合式管理。

乍一聽，不知道什么意思。仔細(xì)一品，恍然大悟，其中所蘊(yùn)含的道理，讓天山集團(tuán)的發(fā)展，又走在了市場(chǎng)前列。

先說(shuō)說(shuō)動(dòng)車組管理。

火車跑得快，全憑車頭帶。那是以前的普通火車。

現(xiàn)在的高鐵和動(dòng)車，動(dòng)輒350公里/小時(shí)的速度，可不是單單一個(gè)車頭能搞定的。而是動(dòng)力源頭分布在車頭、車尾、以及中間的每一節(jié)車廂，列車啟動(dòng)時(shí)，各個(gè)動(dòng)力源同時(shí)發(fā)力。如此一來(lái)，起步穩(wěn)，提速快。列車整體而動(dòng)，車廂變被動(dòng)為主動(dòng)。

動(dòng)車式管理，核心理念就是，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，全力推進(jìn)公司發(fā)展。

很多企業(yè)在發(fā)展壯大后，部門越來(lái)越多，事務(wù)越來(lái)越多。企業(yè)員工的性格千差萬(wàn)別，有人積極主動(dòng)，有人消極被動(dòng)；有人眼里有活兒，知道自己該做什么，把工作做在前面；有的人渾渾噩噩，整天等著別人安排，別人不安排，他自己就不知道該干點(diǎn)啥。

平時(shí)還好，問(wèn)題往往被掩蓋。但到了關(guān)鍵時(shí)刻，主觀能動(dòng)性能否發(fā)揮出來(lái)，成了制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大絆腳石。

天山集團(tuán)董事局主席吳振山先生未雨綢繆，提前提出了“動(dòng)車組”管理思想，即由“火車頭牽引模式”向“動(dòng)車組管理模式”轉(zhuǎn)變。

天山集團(tuán)董事局主席吳振山先生

各集團(tuán)、各公司、各部門、各崗位都要成為“動(dòng)車組”的動(dòng)力源和火車頭，每個(gè)員工都由“從動(dòng)輪”變成“主動(dòng)輪”，形成多動(dòng)力、自運(yùn)行、快又穩(wěn)、高效益的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理運(yùn)行效率和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)再度升級(jí)。

動(dòng)車組管理思想，讓公司上下擰成一股繩。在這幾年風(fēng)雨動(dòng)蕩的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，乘風(fēng)破浪，穩(wěn)定向前。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。

根據(jù)董事局主席的指導(dǎo)思想，天山集團(tuán)在7月11日組織召開了動(dòng)車組管理模式啟動(dòng)大會(huì)，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。

隨后，天山集團(tuán)專門成立了動(dòng)車組管理模式推行工作小組，全力推進(jìn)動(dòng)車組管理工作的開展。

經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究和分析，多次易稿，工作小組制定了《天山集團(tuán)動(dòng)車組管理模式推行方案》。提出了基本要求和實(shí)施細(xì)則。

《方案》要求各集團(tuán)、各公司、各部門、各崗位都要成為“動(dòng)車組”的動(dòng)力源，保障企業(yè)發(fā)展的多動(dòng)力高效益運(yùn)行；《方案》指出：

每位員工必須熟記本崗位的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，主動(dòng)自發(fā)完成本崗位的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。不得懶政、怠政，不得被動(dòng)工作。

如此直白的針對(duì)公司各個(gè)部門，各個(gè)員工提出工作意見，充分說(shuō)明天山集團(tuán)繼承了敢于“批評(píng)和自我批評(píng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且敢于對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行大變革，剔除頑疾，加速發(fā)展。

這樣的公司，何愁不會(huì)發(fā)展得更快更好！

根據(jù)實(shí)施要求，天山集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)對(duì)集團(tuán)綜合辦各系統(tǒng)管理人員和各集團(tuán)管理人員進(jìn)行了專項(xiàng)宣貫培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)如何推進(jìn)動(dòng)車組管理模式的開展進(jìn)行了培訓(xùn)，確保動(dòng)車組管理模式在各集團(tuán)、各系統(tǒng)順利進(jìn)行。

天山集團(tuán)強(qiáng)化管理培訓(xùn)

天山集團(tuán)各部門目前的工作中，動(dòng)車組管理模式已經(jīng)在各系統(tǒng)、各部門、各崗位穩(wěn)步推行。集團(tuán)綜合辦各職能管理系統(tǒng)，也已經(jīng)開始對(duì)于本系統(tǒng)推行動(dòng)車組管理模式的管理標(biāo)準(zhǔn)要求和執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)檢查是否按照動(dòng)車組管理模式創(chuàng)新理念要求執(zhí)行到位。

目前，動(dòng)車組管理模式推行工作已經(jīng)取得了階段性成果，全體員工都充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鼓足干勁，一心一意促進(jìn)公司快速發(fā)展，成為天山集團(tuán)再創(chuàng)輝煌的重要?jiǎng)恿Α?/p>

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再看閉合式管理的理念。

可能很多人沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)這個(gè)概念，我們先從管理學(xué)的角度說(shuō)一說(shuō)。

管理系統(tǒng)，是一個(gè)完整的閉合負(fù)反饋控制系統(tǒng)。

按管理系統(tǒng)在組織中所處的功能，可以分為決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)。

企業(yè)中辦理一件事情，由最高層次的決策系統(tǒng)制定方案，并發(fā)出指令后。執(zhí)行系統(tǒng)去辦事，監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督執(zhí)行的效果，最后反饋系統(tǒng)向決策層反饋事情辦理后的效果和影響，從而協(xié)助決策層進(jìn)行下一步?jīng)Q策。

如此一來(lái)，就構(gòu)成了一個(gè)完整的閉合負(fù)反饋控制系統(tǒng)。這就是閉合式管理理念。

最后，再由決策系統(tǒng)做出決策，發(fā)出新指令。這樣便形成了管理系統(tǒng)的封閉回路。如果沒(méi)有信息反饋，決策系統(tǒng)不能及時(shí)而準(zhǔn)確地了解執(zhí)行情況，防止和糾正偏差，就不能形成有效的管理。閉合式管理，保證管理實(shí)際活動(dòng)及其成果與預(yù)期的目標(biāo)相一致，從而有效地實(shí)現(xiàn)管理的目的。

事實(shí)上，很多企業(yè)的內(nèi)部管理，缺少監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，事情下達(dá)后，執(zhí)行部門執(zhí)行后，便結(jié)束了。沒(méi)有總結(jié)，沒(méi)有反饋，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的反省。無(wú)法給決策層下一步的決策，提供切實(shí)有效的建議。

天山集團(tuán)董事局主席吳振山先生正視企業(yè)的管理問(wèn)題，從管理制度出發(fā)，梳理各項(xiàng)工作中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新提出了閉合管理思路，是一種審視自我、剖析自我的態(tài)度。使工作的執(zhí)行有落實(shí)、有督導(dǎo)、有檢查，從而形成了完整的工作閉合。

集團(tuán)目前早已立了閉合管理小組，梳理了管理制度中存在的問(wèn)題，以服務(wù)客戶、追求卓越、完善自我的管理理念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，在制度上完善了工作環(huán)節(jié)。

集團(tuán)各系統(tǒng)上下一心，深入開展閉合管理工作，使工作效率得到進(jìn)一步提高，管理水平大幅提升，為集團(tuán)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

天山集團(tuán)通過(guò)閉合管理，將日常工作中的責(zé)任，更加細(xì)分和明確，落實(shí)到人，什么事情什么崗位人員負(fù)責(zé)，避免踢皮球，避免事情出了不知道找誰(shuí)解決。再結(jié)合動(dòng)車組管理理念，讓所有人積極起來(lái)，讓所有人認(rèn)真負(fù)責(zé)起來(lái)。

這樣的企業(yè)，肯定會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)大。

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每一次蛻變，都是一次升華。每一次革新，都讓企業(yè)再上新臺(tái)階。

這幾年，受疫情沖擊，受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈發(fā)艱難。歷史進(jìn)程中的每一次動(dòng)蕩，都會(huì)讓一批企業(yè)倒下去。同時(shí)一批內(nèi)功修為扎實(shí)的企業(yè)，經(jīng)歷磨難的洗禮，會(huì)愈發(fā)出眾，煥發(fā)新的光彩。

天山集團(tuán)，從上個(gè)世紀(jì)80年代最初的建筑隊(duì)，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有五大集團(tuán)公司的上市企業(yè)，一路走來(lái)，穿越了無(wú)數(shù)大風(fēng)大浪。天山遇到過(guò)困難嗎？太多了。天山遇到過(guò)發(fā)展瓶頸嗎？太多了。但每一個(gè)困難和瓶頸，天山人都把它們踩在了腳下，用那些艱難困苦化作企業(yè)的成長(zhǎng)養(yǎng)料。天道酬勤，付出總有回報(bào)。

開篇提到的，2020年9月10日，由全國(guó)工商聯(lián)主辦的2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)峰會(huì)在北京舉行，會(huì)議發(fā)布了“中國(guó)服務(wù)業(yè)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”、“2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，天山集團(tuán)以雄厚的實(shí)力榮登雙榜榜單，中國(guó)服務(wù)業(yè)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第55位，2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第170位。

其實(shí)，這并不是天山集團(tuán)第一次獲此榮譽(yù)。

2019年天山集團(tuán)就曾榮登中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單，今年榮登民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、服務(wù)業(yè)100強(qiáng)雙榜榜單，充分體現(xiàn)了天山集團(tuán)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

未來(lái)，天山集團(tuán)在動(dòng)車組管理理念和閉合式管理理念的加持下，將繼續(xù)秉承“品質(zhì)如天、誠(chéng)信如山”的理念，肩負(fù)起更加強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，在新時(shí)代不斷奮進(jìn)，書寫更加輝煌壯麗的篇章。

天山集團(tuán)，是行業(yè)之幸，股民之幸，社會(huì)之幸。

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編輯：海洋