2021-04-27 10:27:51 來源：中國網(wǎng)
4月26日,中國管理模式50人+(以下簡稱C50+)齊聚陶都宜興,走進九如城集團,共論企業(yè)“后疫情”時代的發(fā)展之道。C50+創(chuàng)始發(fā)起人、北大國發(fā)院BiMBA商學院院長陳春花、金蝶集團董事會主席徐少春,C50+輪值主席、上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院教授、前院長王方華,C50+輪值企業(yè)家召集人、九如城創(chuàng)始人談義良等成員出席此次活動。
C50+走進九如城
與會人員參觀九如城宜興綜合體
與會人員一同參觀了九如城宜興綜合體,九如城蘇皖區(qū)域公司總經(jīng)理韓懷軍、副總經(jīng)理兼綜合體康養(yǎng)總院院長羅筱媛陪同介紹,分別從康復醫(yī)院、健康管理中心、康養(yǎng)中心等多個開放式長者活動區(qū)域,向參觀人員深入介紹了九如城“四級養(yǎng)老服務體系”的運營模式和“醫(yī)養(yǎng)融合”的特色服務理念。
C50+共生會
上午,C50+成員召開共生會,由九如城蘇皖區(qū)域公司總經(jīng)理韓懷軍主持會議。會議圍繞養(yǎng)老服務業(yè)的個性化需求與連鎖經(jīng)營的標準化之間如何平衡?九如城如何統(tǒng)一合伙人標準?等內(nèi)容進行探討,力爭為九如城解決當前困惑貢獻智慧與解決方案。
九如城創(chuàng)始人談義良表示:九如城在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,要立足于初心和使命,在思考創(chuàng)新制度的建立。只有尋找到價值觀高度一致的人,才能推動企業(yè)發(fā)展。通過企業(yè)內(nèi)訓培養(yǎng)人才,建立員工幸福體系,將理念變成行動,打造合伙人制度,樹立新時代的新商業(yè)文明典范。
中國管理模式50人+春季論壇
2020年,世界面臨百年未有之大變局,深刻復雜的外部環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大挑戰(zhàn),中國企業(yè)以“長期主義”與“價值共生”的管理智慧,逆勢前行。2021年,危機過后,企業(yè)如何涅槃重生,以新邏輯構(gòu)建新格局;如何重塑價值網(wǎng)絡(luò),進一步實現(xiàn)持續(xù)成長,成為未來發(fā)展的重點。春季論壇環(huán)節(jié)中, C50+成員代表圍繞“長期主義疫后重生”這一主題進行了精彩分享。
談義良:《九如城的長期主義與利他共生》
C50+輪值企業(yè)家召集人、九如城創(chuàng)始人談義良作會議開場致辭,并發(fā)表《九如城的長期主義與利他共生》主題演講,分別從傳統(tǒng)文化浸潤下的心靈成長、使命驅(qū)動下的利他哲學、哲學護航下的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略引領(lǐng)下的模式體系、組織變革中的管理實踐、創(chuàng)新理論下的未來等六個方面分享了九如城對于長期主義及利他哲學的實踐思考。他表示,九如城通過12年實踐與探索,總結(jié)出了適應中國模式的養(yǎng)老解決方案,以縣區(qū)為單元的體系化建設(shè),將醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,產(chǎn)教融合等各種層面的養(yǎng)老要素全方位融合發(fā)展,通過九如城實踐模型拷貝到更多城市,為更多區(qū)域解決地區(qū)養(yǎng)老痛點與難點。并將利他思維變成九如城唯一傳承的基因,貫徹與實施“長期主義、專業(yè)主義、員工主義、客戶主義、價值主義”五大主義,將“讓天下子女盡孝有道、讓陽光照進長者心田”的企業(yè)使命落到實處,服務好每一位長者!
未來,九如城將探索并完善合伙人機制,讓更多九如人擁有自己的事業(yè),讓職能部門公司化,實現(xiàn)企業(yè)的全員經(jīng)營,同時以大基盤人才梯隊儲備后續(xù)發(fā)展能力,讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
陳春花:《2021,商業(yè)場景驟變下的企業(yè)組織價值重構(gòu)》
C50+創(chuàng)始發(fā)起人、北大國發(fā)院BiMBA商學院院長陳春花進行了以《2021,商業(yè)場景驟變下的企業(yè)組織價值重構(gòu)》為題的主旨演講,分別從企業(yè)環(huán)境再認識、重新定義組織管理、融合生活驅(qū)動人類進步、協(xié)同共生等內(nèi)容探討商業(yè)場景驟變的情形下企業(yè)價值的重構(gòu)問題。她表示,在新的現(xiàn)實、新的商業(yè)場景之中,需要一種新的意識、新的世界觀以及新的方式來重構(gòu)所面對的環(huán)境。數(shù)字化時代商業(yè)場景下的聯(lián)動效應需要組織進行變革,以“場景的聯(lián)通、數(shù)據(jù)的貫通、價值的互通”三個關(guān)鍵詞,探討了數(shù)字化時代下的價值重構(gòu)要素,需重新定義上下游的關(guān)系,創(chuàng)造新的價值主張空間,以新的模式應對新的商業(yè)環(huán)境。
同時,她圍繞“價值回歸、共生、責任、利他、刷新”等關(guān)鍵詞闡述了組織架構(gòu)重構(gòu)與運行對于企業(yè)發(fā)展的重要性。通過協(xié)同共生不斷地主動尋求協(xié)同增效,來實現(xiàn)邊界內(nèi)的組織成長、跨邊界的組織成長、系統(tǒng)自進化,進而達到整體價值最優(yōu)的動態(tài)過程。陳春花教授指出,在商業(yè)驟變的環(huán)境之下,企業(yè)價值重構(gòu)必須回到協(xié)同共生中來,以創(chuàng)新應對變化,實現(xiàn)跨邊界組織的成長,助推企業(yè)正向發(fā)展。
蔣承宏:《堅持長期主義打造百年企業(yè)》
遠東控股集團董事、遠東智慧能源股份有限公司首席人力資源官、遠東大學執(zhí)行校長蔣承宏作了《堅持長期主義打造百年企業(yè)》主題分享。通過對目前國內(nèi)外多家知名百年企業(yè)的分析,結(jié)合遠東控股集團的管理經(jīng)驗與現(xiàn)場嘉賓進行分享。他從和靈文化、使命愿景核心價值觀、與黨同心與國同頻、文化生維四方面分享了遠東的長期視角。同時,他提出,要充分重視利益相關(guān)者,并量力而行。
在打造核心能力方面,蔣承宏表示,遠東控股集團以“數(shù)一不數(shù)二”為戰(zhàn)略、以“1+10+3”為產(chǎn)業(yè)基地模式、同步發(fā)展“人才、研發(fā)、營銷、品牌”四大子戰(zhàn)略,讓企業(yè)進入良性循環(huán)并實現(xiàn)長期主義發(fā)展。他認為,企業(yè)的強弱取決于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造價值的大小,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)能夠持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的能力。
忻榕:《卓越服務:讓“服務-利潤鏈”高效運轉(zhuǎn)》
針對中國服務業(yè)發(fā)展的新機遇及新空間,中歐國際工商學院管理學教授、C50+成員忻榕發(fā)表了《卓越服務在中國:讓服務-利潤鏈高效運轉(zhuǎn)》主題演講。她指出,數(shù)智時代的應用場景的變化,讓服務無處不在。而企業(yè)作為供給方,不論是傳統(tǒng)服務業(yè),還是新興服務業(yè),都應該思考如何把服務打造成產(chǎn)品,或?qū)⒎赵赜袡C地融入現(xiàn)有產(chǎn)品,從而成為生產(chǎn)力重要的環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。
卓越服務的關(guān)鍵要素來自服務設(shè)計和服務文化兩大層面。通過增加“客戶價值”,降低“客戶服務成本”打造服務-利潤鏈,給客戶提供卓越服務,強化客戶黏性,最終成為企業(yè)不可復制的競爭優(yōu)勢。
C50+創(chuàng)始發(fā)起人、金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春主持數(shù)智問答環(huán)節(jié),企業(yè)家和學者們進行了一場激蕩智慧的分享,并就學者們圍繞“如何與競爭對手之間共生?堅持長期主義時是否會犧牲短期利益?專業(yè)化與多元化如何平衡?如何轉(zhuǎn)換確定與不確定,并在此過程中找到既確定又不確定的因素?”等專業(yè)問題進行了解答和分享,并各自闡釋了對“傳承”的理解。
第14屆中國管理模式杰出獎主題發(fā)布
同期,還舉行了第14屆中國管理模式杰出獎年度主題的發(fā)布儀式,與會的C50+成員們共同宣布將延續(xù)“長期主義價值共生”作為2021年中國管理模式杰出獎主題,繼續(xù)深化和探索數(shù)字化新格局下企業(yè)管理的時代命題。
陳春花教授贈予手寫詩作
論壇最后,陳春花教授以一首優(yōu)美的詩作,為此次論壇致閉幕詞,以此表達此行收獲的感動和能量。
C50+與會人員在九如城集團合影留念
來源：http://science.china.com.cn/2021-04/27/content_41544639.htm
編輯：海洋