2020-06-15 17:33:52 來源：齊魯晚報(bào)

改開四十年，多少豪杰，浪花淘盡。

四十年，在中國這塊富饒的土地上，誕生了無數(shù)民營企業(yè)，又有多少民營企業(yè)在浪潮中沉沒。

很多企業(yè)曾今如雷貫耳：小霸王學(xué)習(xí)機(jī)、霸王洗發(fā)水、愛多DVD、金立手機(jī)、夏利汽車……不勝枚舉!

四十年后，又有多少民營企業(yè)在苦苦掙扎!

此時(shí)此刻，做企業(yè)越來越不掙錢，越來越難掙錢，是荒誕的事實(shí)。企業(yè)像一個(gè)巨大包袱，要將老板們拖向無底的深淵。進(jìn)，是慢死;退，是速死。進(jìn)退失據(jù)，進(jìn)退皆死，企業(yè)主該何去何從?

何以改開之初，掙錢如探囊取物，四十年后，又如火中取栗?

經(jīng)營環(huán)境時(shí)勢不同而已。依然幻想經(jīng)營如數(shù)十年前輕松愜意的老板，此時(shí)此地，可以動(dòng)手關(guān)停企業(yè)了。

未來的未來，中小企業(yè)必然要在夾縫中求生存。明德管理咨詢可以斷言：唯有向管理要效益。

管理理念落后，管理水平不高，管理工具陳舊，優(yōu)秀管理人員欠缺是當(dāng)下中小企業(yè)的心中最痛!

管理不行是當(dāng)下中小企業(yè)普遍的心中最痛!

然而在中國，中小民營企業(yè)管理提升無非四種途徑：自己學(xué)、招職業(yè)經(jīng)理人、做培訓(xùn)、請咨詢機(jī)構(gòu)。

可以說，百分之九十九點(diǎn)九九的中小民營企業(yè)主不是管理背景出身。絕大多數(shù)，是銷售背景，另外有少部分是技術(shù)背景。

管理不行怎么辦?從老板先做，自己學(xué)。

各種管理書籍，統(tǒng)統(tǒng)買來;各種總裁班，積極參與。假以時(shí)日，只證明，大多數(shù)結(jié)局是管理書籍變成了裝飾品，總裁學(xué)習(xí)班變成了交際班。在這個(gè)年代，凡事事必躬親，讓老板變成全才的想法，就好比吃豬肉一定要去養(yǎng)豬一樣滑稽可笑。

老板學(xué)不會(huì)怎么辦?請職業(yè)經(jīng)理人!

馮侖說：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干。中小企業(yè)往往意識不到這個(gè)問題。“中小”!“民營”!這兩個(gè)詞就注定這個(gè)群體獲得不了最優(yōu)質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人資源。如果在加上“制造”一詞，那種感覺近乎絕望。收入、平臺(tái)、環(huán)境、發(fā)展、辦公地段，中小企業(yè)哪項(xiàng)有競爭力?一項(xiàng)都沒有，沒有梧桐樹，怎會(huì)有鳳凰來?留給中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人資源，只能是群體中的中低端。

招不到好的職業(yè)經(jīng)理人怎么辦?用培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)管理水平!

團(tuán)隊(duì)管理意識的導(dǎo)入，更新，塑形，通過培訓(xùn)可以有幫助和價(jià)值。這十幾年，中小企業(yè)經(jīng)過各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的洗禮，普遍可以達(dá)成一個(gè)共識：培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)萬分，培訓(xùn)后一動(dòng)不動(dòng)。手段和目的不匹配，結(jié)果一定是可以預(yù)期。畢竟，沒有人會(huì)通過聽健康講座來減肥吧。

培訓(xùn)也不管用怎么辦?引進(jìn)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，借助外腦來提升。

管理咨詢當(dāng)今最大的問題是做一半!什么是做一半?一個(gè)完整的手術(shù)包含手術(shù)方案和手術(shù)執(zhí)行兩個(gè)部分。但現(xiàn)在咨詢公司只做手術(shù)方案，手術(shù)執(zhí)行呢?對不起，企業(yè)自己動(dòng)手。合理嗎?不合理。荒謬嗎?很荒謬。

中小企業(yè)有這樣的人才來執(zhí)行方案嗎?沒有!中小企業(yè)有這樣的經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行方案嗎?沒有!方案就能讓中小企業(yè)管理提升嗎?不能，只能是柜子里的文件。

貌似四條路，路路都是死路。這“痛”該如何解決?路在何方?

找到一條中小企業(yè)管理提升的出路，不僅是中小企業(yè)的事，更是所有作為企業(yè)醫(yī)生的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的責(zé)任。

歷史上，往往最困頓時(shí)，能萌發(fā)新的生機(jī)。最絕望時(shí)，會(huì)產(chǎn)生新的機(jī)遇。

十年一劍，明德管理咨詢嘗試用“第三方總助”為中小企業(yè)解決這心中之痛。

“第三方總助”是指專業(yè)顧問以第三方的身份派駐到中小民營企業(yè)，為決策者提供在整體運(yùn)管方面的專業(yè)助理的咨詢服務(wù)。

“第三方總助”能否解決中小企業(yè)心中的最痛，需要滿足幾個(gè)條件。

首先，在專業(yè)度和經(jīng)驗(yàn)度上。作為專業(yè)機(jī)構(gòu)的第三方總助和職業(yè)經(jīng)理人比較，就好比專業(yè)選手和業(yè)余選手。不只在專業(yè)度上，變革經(jīng)驗(yàn)上，第三方總助隨時(shí)隨地都在推動(dòng)大量企業(yè)的變革，這種經(jīng)驗(yàn)不是只有幾次跳槽經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人可以比擬。

其次，和傳統(tǒng)咨詢只做方案比較，第三方總助承擔(dān)從調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、方案執(zhí)行、方案優(yōu)化的全過程職責(zé)。企業(yè)本身在變革推動(dòng)上不需要再安排或新招其他人手，變革的統(tǒng)籌和推動(dòng)都交給專業(yè)顧問完成。讓第三方充分利用第三方的身份優(yōu)勢為中小企業(yè)推動(dòng)變革。

第三，大多數(shù)咨詢顧問或培訓(xùn)老師，是以顧問或老師的身份參與中小企業(yè)的變革中。旁觀者的視角，很難感知到企業(yè)的變革痛點(diǎn)。第三方總助則不然。它是一種派駐模式，是專業(yè)咨詢公司派駐到企業(yè)中，承擔(dān)一個(gè)具體變革崗位的顧問。只有專業(yè)人才身上才能具備專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)和工具。這三點(diǎn)，又是推動(dòng)變革的基本條件。因此，第三方總助與其說是咨詢服務(wù)，不如理解成一種人才輸出。

最后，中小企業(yè)的最大特點(diǎn)就是靈活，變數(shù)大。經(jīng)營方向，組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，人員規(guī)模隨時(shí)都在變。傳統(tǒng)咨詢往往只合作數(shù)月。企業(yè)情況一變，方案就不適用。重做又耗時(shí)費(fèi)錢。第三方總助則不然，合作期限長達(dá)一年，一年之內(nèi)負(fù)責(zé)所有方案的變化優(yōu)化和落地推動(dòng)。對中小企業(yè)確實(shí)是省心省力的合作模式。

“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，愿天下所有管理咨詢機(jī)構(gòu)都能幫助中小企業(yè)解決心中最痛，也祝愿明德管理咨詢的第三方總助模式能為管理咨詢行業(yè)探索出一條新路，助力中小企業(yè)突破管理瓶頸，萌發(fā)新的生機(jī)。

來源：https://epaper.qlwb.com.cn/meidaxian/jinrong/810.html

編輯：海洋