2020-03-12 4:06:45
近些年,人們已經(jīng)開(kāi)始把追求潮流的眼光由國(guó)際轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。國(guó)潮成為許多年輕人的選擇和追求。國(guó)貨品牌不僅越來(lái)越多的出現(xiàn)在了服裝、佩飾等方面,同樣也在美妝行業(yè)大放異彩。
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展開(kāi)始逐漸改變?nèi)藗兊纳睿絹?lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌化妝品開(kāi)始憑借電商的快速發(fā)展,不斷開(kāi)拓年輕人的市場(chǎng)。它們深入鉆研產(chǎn)品,提高品牌質(zhì)量,拓展促銷(xiāo)手段,使得國(guó)產(chǎn)化妝品牌形象煥然一新。
更多的人開(kāi)始意識(shí)到,比起歐美彩妝的用色夸張大膽,日韓妝容喜歡突出的元?dú)饪蓯?ài),國(guó)產(chǎn)化妝品更貼和國(guó)人的肌膚特點(diǎn):在成分上主打天然植物萃取;功能上以美白保濕為主;妝效更突出五官的立體和深邃,追求細(xì)節(jié)的精致和完美。
在2019年的購(gòu)物狂歡中,美妝品類(lèi)展現(xiàn)出了驚人的實(shí)力,國(guó)產(chǎn)化妝品牌更是榜上有名?;ㄎ髯诱瞧渲凶罹叽硇缘囊晃?。根據(jù)天貓雙十一美妝品類(lèi)FAST分析中,在T(會(huì)員活躍率)這個(gè)維度上,花西子分布排在第三位。成立不到3年時(shí)間,花西子在國(guó)貨美妝中占有一席之地,更是在短短幾個(gè)月時(shí)間銷(xiāo)量迅速攀登美妝行業(yè)前列,第一次的雙11銷(xiāo)量就已經(jīng)過(guò)億。

國(guó)際化妝品牌不斷爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)化妝品牌眾多且表現(xiàn)不俗。花西子到底如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的夾縫中生存并展露頭角?
獨(dú)特的產(chǎn)品定位,尋求差異化的競(jìng)爭(zhēng)空間
“花西子”成立于2017年,自成立之初,便以“東方彩妝”為其品牌定位,提出了“東方彩妝,以花養(yǎng)妝”的產(chǎn)品理念。從成立至今,花西子不斷探索中國(guó)古方養(yǎng)顏智慧,堅(jiān)持傳承東方美學(xué),萃取自然花卉中的精華,運(yùn)用現(xiàn)代制造工藝打造適合東方女性的彩妝產(chǎn)品。

在眾多國(guó)貨品牌一味追求與國(guó)際大牌保持時(shí)尚感步調(diào)一致的時(shí)候,“花西子”卻追求“東方彩妝”這一獨(dú)特定位。無(wú)論是產(chǎn)品名稱(chēng)、外觀,還是種類(lèi)色號(hào)、描述,都一一融入了“東方美學(xué)”基因。熱銷(xiāo)產(chǎn)品“玉女桃花輕蜜粉”,從名稱(chēng)中就可以感受出東方美人面若桃花的嬌嫩。如果說(shuō)這款產(chǎn)品讓人充分感受到古典東方自然、清新的美,那么“雕花口紅”則展現(xiàn)出東方低調(diào)卻奢華的魅力。花西子把中國(guó)微雕藝術(shù)搬到了口紅上,在口紅方寸大小之間,展現(xiàn)錦繡河山的恢弘與壯麗。

新穎的“體驗(yàn)官”模式,增加用戶(hù)參與感
為了讓產(chǎn)品更貼合大眾的需求,花西子在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中,特設(shè)了“體驗(yàn)官”模式。尋找、邀請(qǐng)用戶(hù)參與產(chǎn)品的試用,體驗(yàn)產(chǎn)品的效果,并依照每一次的反饋數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品。在這個(gè)階段,只有超過(guò)90%的用戶(hù)認(rèn)同的產(chǎn)品,才能進(jìn)入最后的生產(chǎn)上新階段。就以螺黛生花眉筆來(lái)說(shuō),從2017年眉筆上市至今,超過(guò)百萬(wàn)用戶(hù)的使用,數(shù)萬(wàn)人次體驗(yàn)官的真實(shí)評(píng)測(cè)反饋,花西子螺黛生花眉筆從1.0更新迭代到4.0版本。讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品的決策,拉近品牌與用戶(hù)的距離,增加消費(fèi)者對(duì)品牌的信任和認(rèn)同感。
在國(guó)貨化妝品牌發(fā)展形勢(shì)大好的時(shí)期,我們也不難發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。國(guó)貨化妝品牌經(jīng)營(yíng)模式還不夠成熟、完善,雖然產(chǎn)品眾多但雷同現(xiàn)象嚴(yán)重?;ㄎ髯拥某晒Γ步o了眾多國(guó)貨品牌一些啟示——企業(yè)要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),努力尋求在產(chǎn)品定位、渠道和服務(wù)等地方的差異化發(fā)展,避免與國(guó)內(nèi)外美妝巨頭的直接激烈競(jìng)爭(zhēng),另辟蹊徑,為自身品牌成長(zhǎng)提供發(fā)展空間。
來(lái)源:環(huán)球都市網(wǎng)
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編輯:楊文博