2020-03-13 9:51:46

隨著疫情防控的戰(zhàn)果不斷擴(kuò)大，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也在有序進(jìn)行。民建大興區(qū)工委六支部會(huì)員劉泳的企業(yè)——匯龍森科技園，圍繞園區(qū)防控、企業(yè)防控和企業(yè)服務(wù)采取了一系列科學(xué)合理措施，通過打造園區(qū)疫情防控服務(wù)體系，為園區(qū)中小企業(yè)順利復(fù)工保駕護(hù)航。

匯龍森科技園是北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的一個(gè)以生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械等高科技企業(yè)集聚的科技園區(qū)，園區(qū)研發(fā)、辦公企業(yè)超過400家，園區(qū)員工6000余人，新冠肺炎疫情突發(fā)后，部分企業(yè)就直接投入到了防疫相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)當(dāng)中，它們的產(chǎn)品在防疫檢測設(shè)備、檢測試劑、影像、消毒、防護(hù)等各方面都為防疫一線做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　園區(qū)整體防控：控制疫情輸入是園區(qū)防疫第一道關(guān)

高度重視疫情變化，防控布局提前組織。從1月開始出現(xiàn)疫情，公司一直關(guān)注疫情變化，1月15日公司開始購買口罩等防疫物資，布局園區(qū)防控工作；隨著疫情加重、武漢封城，面對(duì)嚴(yán)峻形勢，公司迅速出擊，于1月27成立了以集團(tuán)董事長劉泳為首的防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞園區(qū)防控、企業(yè)防控、物資供應(yīng)、政策與宣傳四個(gè)方面，將集團(tuán)與下屬公司主要負(fù)責(zé)人全部納入構(gòu)建防控體系，同時(shí)制定出相應(yīng)工作方案與應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任到人，做到防疫工作思想重視、制度落地、組織保障。其次，為應(yīng)對(duì)園區(qū)企業(yè)復(fù)工疫情防控，公司及時(shí)通知休假外地員工迅速返京，盡早隔離，以保障關(guān)鍵時(shí)刻員工可以上崗服務(wù)。再次，為避免公司員工萬一出現(xiàn)疫情交叉感染的極端情況，直接將員工按照AB班的方式進(jìn)行重新排班，為園區(qū)防控疫情發(fā)生制定各種預(yù)案。

匯龍森防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署園區(qū)防疫工作

　　開發(fā)入園信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)控疫情輸入。為確保園區(qū)安全，關(guān)鍵是要做好人員入園的嚴(yán)密防控。首先，匯龍森對(duì)各個(gè)園區(qū)實(shí)行封閉管理，僅保留1-2個(gè)出入口，將人員與車輛分流入園。如何確保入園人員的安全，必須做好人員識(shí)別，為此，公司在亦莊率先實(shí)施園區(qū)企業(yè)人員身份確認(rèn)入園方式，在短短的3天內(nèi)，公司技術(shù)人員自行開發(fā)搭建了一套園區(qū)入園身份認(rèn)證識(shí)別防控系統(tǒng)，通過測溫、身份確認(rèn)和手機(jī)軌跡等方式，嚴(yán)控人員入園防疫驗(yàn)證環(huán)節(jié)，尤其對(duì)疫區(qū)人員入園在信息系統(tǒng)上特別提示和控制，確保入園人員符合防疫規(guī)定和要求。為避免車輛擁擠與人員聚集情況，技術(shù)人員不斷完善信息系統(tǒng)，通過采取入園二維碼、訪客預(yù)約、車證合一等多種形式，達(dá)到了多渠道嚴(yán)控入園人員身份，又實(shí)現(xiàn)員工快速入園目的。

匯龍森科技園防疫管控系統(tǒng)

　　加強(qiáng)防疫宣傳，落實(shí)園區(qū)防控措施。疫情發(fā)生以來，劉泳要求匯龍森采取多種形式、多種渠道深入開展健康教育和健康宣傳，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，自覺做好自我防護(hù)，全面參與，全面行動(dòng)。劉泳通過向園區(qū)內(nèi)企業(yè)、公司員工發(fā)布致企業(yè)的一封信，積極倡導(dǎo)企業(yè)合理有效開展疫情防控工作；在公共場所張貼疫情防控措施宣傳告示，強(qiáng)化公眾疫情防控意識(shí)；加大對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)的違法宣傳，補(bǔ)齊疫情防控思想短板。同時(shí)，對(duì)園區(qū)所有公共區(qū)域采取一系列措施進(jìn)行防控。要求園區(qū)所有服務(wù)人員必須佩戴手套、N95口罩等防護(hù)設(shè)備，對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)衛(wèi)生消毒，每天進(jìn)行不少于的2次消毒工作；對(duì)園區(qū)內(nèi)電梯按鍵做到平均每兩小時(shí)消毒一次；對(duì)門把手、水龍頭等用久潔靈長效消毒巾進(jìn)行擦拭。禁止餐廳堂食，電梯乘坐人員半數(shù)限制，入園、就餐、乘電梯等一米線的標(biāo)識(shí)都在醒目維持張貼提示，將交叉感染防控深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　園區(qū)企業(yè)防控：防疫無死角關(guān)鍵在園區(qū)企業(yè)

夯實(shí)安全防控，明確各方責(zé)任。北京市出臺(tái)防疫“四方責(zé)任”相關(guān)文件，如何在園區(qū)真正落地非常關(guān)鍵。為此，園區(qū)在企業(yè)復(fù)工之初即與企業(yè)法人以及員工簽訂安全責(zé)任承諾書，承諾書明確告知企業(yè)在防疫工作中必須承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)，在做好防疫工作，對(duì)疫情不能瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)，讓企業(yè)與員工深刻理解防疫工作重要性，既保證復(fù)工企業(yè)、員工所報(bào)信息準(zhǔn)確有效，也為企業(yè)、個(gè)人在防疫防控工作上主動(dòng)作為打下良好基礎(chǔ)。

建立良好的溝通聯(lián)絡(luò)模式。園區(qū)企業(yè)防控首先是對(duì)企業(yè)情況的掌握，為此，匯龍森針對(duì)幾百家企業(yè)進(jìn)行采取分組防控辦法，將公司集團(tuán)、孵化服務(wù)、物業(yè)服務(wù)分別抽調(diào)人員，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分成9個(gè)企業(yè)客戶管理組群，深入落實(shí)企業(yè)人員身份信息、疫區(qū)人員情況信息、復(fù)工信息，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握所有園區(qū)的企業(yè)員工情況。在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)日常聯(lián)系微信群與和企業(yè)負(fù)責(zé)人微信群，隨時(shí)傳遞最新疫情、防控措施，及時(shí)宣傳政策和解答企業(yè)問題，讓企業(yè)溝通暢通無阻，確保發(fā)生問題及時(shí)響應(yīng)和與解決。

打造園區(qū)防疫管控信息系統(tǒng)。隨著疫情深入，北京加大管控力度，對(duì)企業(yè)提出了更多的要求，包括各種措施、宣傳、人員情況、健康狀況、復(fù)工人數(shù)等，為了提高效率，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，公司10幾人連續(xù)作戰(zhàn)，開發(fā)出一套園區(qū)防疫管控信息系統(tǒng)，包括：園區(qū)入駐企業(yè)基礎(chǔ)信息的收集摸底，員工每日健康狀況填報(bào)、防疫物資供需系統(tǒng)、訪客申請(qǐng)系統(tǒng)、企業(yè)需求調(diào)研、企業(yè)主體責(zé)任對(duì)照檢查等一系列內(nèi)容。通過信息化手段，構(gòu)建防疫臺(tái)賬，詳細(xì)了解疫區(qū)人員狀況，隨時(shí)掌握?qǐng)@區(qū)防疫整體情況，確保做到防疫安全無死角；

加強(qiáng)巡視，防控服務(wù)相結(jié)合。首先是各小組一對(duì)一全面走訪園區(qū)幾百家企業(yè)，將“匯龍森健康命運(yùn)共同體防疫手冊(cè)”送到企業(yè)，督促企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，掌握企業(yè)防控機(jī)制、人員排查、設(shè)施物質(zhì)、內(nèi)部管理、消防制度、宣傳教育與檢查督導(dǎo)等問題，指導(dǎo)企業(yè)制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，完善復(fù)工各項(xiàng)準(zhǔn)備措施，確保企業(yè)員工健康安全。另一方面是主動(dòng)深入企業(yè)送政策、送溫暖，最大限度解決企業(yè)需求。通過走訪，深入了解企業(yè)情況，及時(shí)將開發(fā)區(qū)、中關(guān)村以及各級(jí)政府相關(guān)疫情期間政策告知企業(yè)，同時(shí)就企業(yè)提出相關(guān)問題與困難，調(diào)動(dòng)資源及時(shí)解決。

　　園區(qū)企業(yè)服務(wù)：解決企業(yè)實(shí)際困難促復(fù)工

防疫物資服務(wù)。復(fù)工首先是防疫物資到位，公司防疫物資供應(yīng)組從開始滿足自身需要及時(shí)調(diào)整到解決企業(yè)防疫物資需求，針對(duì)有關(guān)企業(yè)提出的復(fù)工需求，首先將自己已有物資與企業(yè)進(jìn)行調(diào)劑，以解決企業(yè)急需。通過多方搜集外部供應(yīng)渠道，包括挖掘園區(qū)企業(yè)自身渠道、政府渠道，聚集幾十家包括消毒、防護(hù)服、口罩、測溫等供應(yīng)資源。為了保證質(zhì)量，又對(duì)供應(yīng)渠道進(jìn)行嚴(yán)格甄別，以確保企業(yè)買到合格的防疫用品。為了降低企業(yè)采購負(fù)擔(dān)，公司還采取集中采購方式，墊資采購防護(hù)用品，以降低企業(yè)單獨(dú)購買成本與風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)復(fù)工服務(wù)。新的疫情形勢下，企業(yè)業(yè)務(wù)開展由于防控要求影響也出現(xiàn)不少問題。園區(qū)一家企業(yè)產(chǎn)品是醫(yī)用離心機(jī)，屬于防疫急需物資，出現(xiàn)疫區(qū)加強(qiáng)防控控制交通導(dǎo)致產(chǎn)品運(yùn)不過去的實(shí)際困難；有企業(yè)急需迅速裝修實(shí)驗(yàn)室以完成國家防疫研發(fā)任務(wù)但面臨工人緊缺和入場施工控制難題；還有企業(yè)研發(fā)出來抗體檢測試劑需要迅速找到申報(bào)產(chǎn)品路徑，這些問題發(fā)生后，公司非常重視，尤其是涉及解決疫情相關(guān)大事，更是責(zé)無旁貸，公司上下齊心協(xié)力，調(diào)動(dòng)各種資源進(jìn)行幫扶，在政府相關(guān)部門的大力支持下，相關(guān)問題都為企業(yè)一一解決到位。對(duì)于園區(qū)企業(yè)的防疫相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品，公司更是積極幫助推廣與宣傳，針對(duì)中關(guān)村和開發(fā)區(qū)在防疫物資與技術(shù)征集方面主動(dòng)作為，及時(shí)告知園區(qū)企業(yè)，將相關(guān)產(chǎn)品納入防疫產(chǎn)品范圍，同時(shí)將企業(yè)產(chǎn)品推給政府宣傳部門報(bào)道推廣，擴(kuò)大影響。

　　民建會(huì)員、匯龍森科技園董事長劉泳帶隊(duì)走訪企業(yè)

　　企業(yè)房租減免。匯龍森園區(qū)作為孵化器，園區(qū)主要是高科技的中小企業(yè)入住，劉泳為支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，助力企業(yè)走出困境、良性成長，率先推出減免房租政策，針對(duì)孵化器中重點(diǎn)領(lǐng)域中成長性良好的企業(yè)至少減免50%房租，希望通過這種手段能夠?qū)Ω呖萍计髽I(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)扶持與幫助，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)成功。

園區(qū)防疫控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，由于企業(yè)數(shù)量多，員工情況復(fù)雜，僅僅靠園區(qū)自身人力防控是很困難的。從正式成立防疫領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)在近一個(gè)半月時(shí)間，正是通過迅速建立“匯龍森園區(qū)防疫管控系統(tǒng)”，及時(shí)采取身份認(rèn)定入園等科學(xué)手段，加上分組走訪，深入企業(yè)摸底排查、貼身服務(wù)，企業(yè)對(duì)防疫工作的認(rèn)同與支持，匯龍森科技園走出了一套園區(qū)防控與企業(yè)服務(wù)相結(jié)合的園區(qū)防控模式。目前為止，園區(qū)企業(yè)超過80%已經(jīng)復(fù)工，達(dá)到300多家企業(yè)，各企業(yè)有序復(fù)工，沒有發(fā)生任何疫情事件。

當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)到匯龍森科技園檢查指導(dǎo)新冠肺炎疫情防控和園區(qū)復(fù)工保障工作，在實(shí)際了解和聽完匯報(bào)后，對(duì)匯龍森科技園在落實(shí)防控要求過程中，所采取的一系列工作舉措給予了高度肯定，認(rèn)為“匯龍森健康命運(yùn)共同體”、“匯龍森健康命運(yùn)共同體防疫手冊(cè)”以及“匯龍森園區(qū)防疫管控系統(tǒng)”這種數(shù)字化、精準(zhǔn)化、全覆蓋的疫情防控做法都值得推廣；對(duì)匯龍森科技園支撐企業(yè)復(fù)工所提供的園區(qū)服務(wù)表示肯定。

匯龍森健康命運(yùn)共同體防疫手冊(cè)

　　劉泳表示：“疫情是一次大考，考驗(yàn)整個(gè)園區(qū)的方方面面，疫情還沒有結(jié)束，我們將繼續(xù)努力，不斷完善，確保疫情不在園區(qū)發(fā)生，為中小高科技企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、健康發(fā)展保駕護(hù)航！堅(jiān)持就是勝利！”

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來源：環(huán)球都市網(wǎng)

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編輯：楊文博