2020-03-20 13:05:10
山東凱立礦業(yè)的紅黑十年
山東凱立集團(tuán)董事長(zhǎng)金際凱:守望凱立 敢為人先
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),大浪淘沙,有的企業(yè)由輝煌變得暗淡,甚至潰不成軍;有的企業(yè)卻異軍突起,由弱小逐漸變得強(qiáng)盛,其間自然不乏客觀原因的影響。然而,深究起來(lái),人的因素還是占第一位的,尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念、決策水平、經(jīng)營(yíng)方略等,都在起著決定作用。正所謂:成也蕭何,敗也蕭何。
山東凱立集團(tuán)董事長(zhǎng)金際凱,就是這樣一位弄潮商海的關(guān)鍵人物!
創(chuàng)業(yè)篇:管理思想和人生哲學(xué)的積淀之路
關(guān)注今天的凱立集團(tuán),就不能不關(guān)注昨天的金際凱,因?yàn)閯P立集團(tuán)的成長(zhǎng)之路或多或少帶有金際凱個(gè)人的印記,他的成長(zhǎng)之路,他多年來(lái)管理思想和人生哲學(xué)的積淀,不可避免地融入到了凱立集團(tuán)的肌體之中。
1960年,金際凱出生在臨沂市蒼山縣向城鎮(zhèn)峰下溝村一個(gè)普通的山村農(nóng)民家庭。
在小小的金際凱心中,自己的家是貧窮的,甚至溫飽都很難解決。懂事的小際凱不忍心看著瘦弱的母親和身為殘疾軍人的父親整日為生計(jì)奔波,毅然放棄了自己非常優(yōu)秀的學(xué)業(yè),過(guò)早地?fù)?dān)負(fù)起了家庭的重?fù)?dān)。
我們說(shuō)時(shí)代是不幸的,家庭是貧窮的,但生于不幸時(shí)代和貧窮家庭的他還算是幸運(yùn)的。因?yàn)?困境磨礪了他的意志,勞動(dòng)鍛煉了他的筋骨,也形成了他頑強(qiáng)能吃苦的工作作風(fēng)。
生于農(nóng)村,常年與土地打交道,在強(qiáng)化了他對(duì)生養(yǎng)自己的土地的那份孜孜不已的愛(ài)心的同時(shí),也喚起了他一種靈魂的覺(jué)醒和責(zé)任:
為什么擁有土地的主人總被土地所奴役?什么時(shí)候才能擁有這腳下的土地?這種對(duì)傳統(tǒng)生活的精神挑戰(zhàn),像荒原野火不時(shí)在他心中燃燒,讓他時(shí)刻準(zhǔn)備著走出貧窮,實(shí)現(xiàn)心中那不時(shí)涌現(xiàn)的一縷縷夢(mèng)想——一定要干一番事業(yè)。
十一屆三中全會(huì),這個(gè)對(duì)中國(guó)具有里程碑意義的會(huì)議,于金際凱本人同樣是一個(gè)人生的轉(zhuǎn)折。他騎自行車跑幾百里到安徽、江蘇販賣鴨子,這在今天的人看來(lái)習(xí)以為常的事情,在改革開(kāi)放初期卻不能不說(shuō)是“不安分”的事情,而這,被金際凱干得有聲有色。
“跑一個(gè)星期能掙30塊錢,雖然辛苦,但還是很滿足。”今天的金董事長(zhǎng)回憶起心酸的往事,臉上掛著的卻是滿足的笑容。
應(yīng)該說(shuō),創(chuàng)業(yè)是艱辛的,但艱辛的創(chuàng)業(yè)生涯和多年的“社會(huì)大學(xué)”的錘煉,不僅開(kāi)闊了他的視野,而且形成了他勇于開(kāi)拓、善于創(chuàng)新的精神和在市場(chǎng)上摸爬滾打的本領(lǐng),更為關(guān)鍵的是這一切讓他敏于思、善于行,在以后的工作中受益匪淺。
機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備的頭腦。在抓住機(jī)遇的同時(shí),他天賦的好悟性也得到了淋漓盡致的發(fā)揮。
蒼山有著悠久的蔬菜種植歷史,其大蒜種植可以追溯到1900年。隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)和家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行,80年代中期蒼山蔬菜種植又掀起了高潮。一般人從此看到的也許只是蔬菜種植商機(jī),而金際凱卻從蔬菜種植商機(jī)中發(fā)現(xiàn)了運(yùn)輸能掙錢。
于是,他頂住重重壓力,東拼西湊了幾千元錢,買了一輛二手嘎斯車,這輛車很快讓他掙得盆缽滿盈。
當(dāng)向城這個(gè)6萬(wàn)人的鎮(zhèn)上有了1000臺(tái)車的時(shí)候,他又離開(kāi)村子,到向城鎮(zhèn)駐地成立了宏達(dá)汽車修理廠,這一年是1992年。他的車隊(duì)也在逐漸擴(kuò)大,到2000年前后,已有卡車十幾輛。此時(shí)的他也有了當(dāng)時(shí)看起來(lái)數(shù)目不算小的存款。
這無(wú)疑會(huì)讓很多人艷羨。金際凱卻不會(huì)滿足于此,他時(shí)刻注意著周圍的商機(jī)。2002年春天,他有了一個(gè)驚人的決定:買下一個(gè)已經(jīng)倒閉的鎮(zhèn)辦鐵礦。
此舉不僅招致家里人反對(duì),也讓所有了解他的人不理解,甚至不乏有人說(shuō)風(fēng)涼話:“哎!金際凱要開(kāi)礦,真是守著安順不安順,弄不好落個(gè)雞飛蛋打,不信咱就騎驢看唱本——走著瞧?！?/p>
難道因?yàn)槠D難難就掛免戰(zhàn)牌嗎?一個(gè)性情剛烈的斗牛士,常常因挑戰(zhàn)而傷痕累累,但斗牛士卻是勇敢者的象征!怕,不是斗牛士的個(gè)性,而金際凱就要當(dāng)一個(gè)斗牛士!
于是,他投了幾十萬(wàn)元,買下了那個(gè)鐵礦。然而,開(kāi)礦不是輕而易舉之事。為了請(qǐng)進(jìn)一個(gè)人才,為了解決一個(gè)技術(shù)難題,他跑遍了蒼山的大街小巷,飽嘗了求人做難的苦楚;為了籌措資金,他吃不下睡不著……求援建廠,有的單位一聽(tīng)說(shuō)他是農(nóng)村的,話還沒(méi)有說(shuō)嘴就撇到耳根子了。為了試電機(jī),他在冰冷的房子里熬夜,困了就在草堆里閉閉眼睛。如今,說(shuō)起往事,金董事長(zhǎng)只是默默一笑,這其中的甘苦恐怕只有他自己清楚,外人絕難體會(huì)。
可以說(shuō),開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)他什么都不懂,用句土語(yǔ)說(shuō)“由別人擺擺”。正因?yàn)檫@樣,一年后他賠進(jìn)了300多萬(wàn)元。
“媳婦看見(jiàn)我回家就害怕,她知道我回家就是要錢,最后,錢沒(méi)了,車也都賣了,賣輛車的錢放到礦上花不了幾天就沒(méi)了?！?/p>
然而,就是這樣,金際凱也沒(méi)想過(guò)放棄。他的想法是:“資源不可再生,這個(gè)礦早晚會(huì)掙錢!”
于是,他硬著頭皮,東借西挪籌備了資金,購(gòu)置了新的設(shè)備。
就這樣奮斗了三年,到2005年,他的采礦業(yè)真正跨入了蓬勃發(fā)展期,不僅產(chǎn)品價(jià)格大幅增長(zhǎng),產(chǎn)量也由最初的幾噸發(fā)展到30多噸。
創(chuàng)新發(fā)展篇:“不安分”催生企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力
“不安分”是我們對(duì)金際凱的感覺(jué),也是諸多有成就的企業(yè)家的共同特質(zhì)?！半m然直到今天我都不算是一個(gè)企業(yè)家,但是作為一個(gè)目標(biāo),多年來(lái),在朝著這個(gè)目標(biāo)努力、邁進(jìn)的過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)家所應(yīng)具備的素質(zhì),以及如何具備應(yīng)有的素質(zhì),自己經(jīng)常在思考體會(huì)。在企業(yè)家諸方面素質(zhì)中,我認(rèn)為最重要的,或者說(shuō)絕對(duì)不可缺少的,是一種開(kāi)拓意識(shí),一種求變的欲望,一種冒險(xiǎn)的沖動(dòng),概括起來(lái)是一種創(chuàng)新精神。”這是金董事長(zhǎng)的話。
英明者在于總能審時(shí)度勢(shì),抓住機(jī)遇。金際凱精明過(guò)人,做事果斷堅(jiān)決,雷厲風(fēng)行,善于創(chuàng)新。
應(yīng)該說(shuō),企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)絕對(duì)不是金際凱的最終目的,讓企業(yè)真正壯大起來(lái)才是他努力的方向。他審時(shí)度勢(shì)、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的特點(diǎn)也在企業(yè)的進(jìn)一步壯大中得以淋漓盡致的發(fā)揮。
一方面,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,成立翔地制管有限公司。 2006年7月,他先后投入了2億多元,在蒼山縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了占地225畝、年產(chǎn)30萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)鋼管的翔地制管有限公司,使企業(yè)的產(chǎn)品鏈得以延長(zhǎng),產(chǎn)品的附加值得以提高,企業(yè)利潤(rùn)也大幅增長(zhǎng)。他還專門從河北京華實(shí)業(yè)有限公司高薪聘請(qǐng)了以牛文全副總經(jīng)理為主的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。該公司產(chǎn)品除銷往全國(guó)各地外,還出口到亞洲、歐美等十多個(gè)國(guó)家。
另一方面,造福父老鄉(xiāng)親,成立凱華蔬菜產(chǎn)銷合作社。
金際凱每次回自己的老家——峰下溝村時(shí)都會(huì)聽(tīng)到村民們向他反映“賣菜難”。其難處主要有兩點(diǎn):第一,收購(gòu)時(shí)間太短,到上午十點(diǎn)就不收了,有的時(shí)候因?yàn)殄e(cuò)過(guò)點(diǎn),一些青菜都?jí)牡袅?造成很大損失。第二,市場(chǎng)被個(gè)別人壟斷,收菜實(shí)行一口價(jià),且賣了才給錢,非常不公平。金董事長(zhǎng)就親自到附近幾家蔬菜市場(chǎng)進(jìn)行了查看,結(jié)果發(fā)現(xiàn)情況真像村民們反映的一樣。
于是,他找到自己的同鄉(xiāng)——蒼山寶華集團(tuán)董事長(zhǎng)金保華商量,提出了想辦一個(gè)市場(chǎng),解決鄉(xiāng)親們賣菜難問(wèn)題的想法。
他倆一拍即合。于是,他們投資在“山東南菜園”的發(fā)祥地——位于206國(guó)道旁的向城鎮(zhèn)境內(nèi)建設(shè)了一處占地60畝的蔬菜批發(fā)市場(chǎng),同時(shí)于2007年10月18日注冊(cè)成立了蒼山縣凱華蔬菜產(chǎn)銷合作社,這也是《農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式實(shí)施以來(lái)成立的臨沂市第一家合作社。
目前,凱華合作社已投資1200萬(wàn)元建起一處占地60畝、年交易量超億斤的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和一座年加工能力2000噸的蔬菜食品加工企業(yè),發(fā)展基地面積1000畝。同時(shí),投資20萬(wàn)元,規(guī)劃建設(shè)了蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地;籌措1100多萬(wàn)元的資金,先后借給2300多戶社員購(gòu)置蔬菜生產(chǎn)資料,且從不收取一分錢的利息,其中600萬(wàn)元的銀行貸款,利息也由金際凱、金保華倆人想辦法墊付;無(wú)償投資18萬(wàn)元,維修村莊至市場(chǎng)道路6000米,解決了農(nóng)民走路難、賣菜難的問(wèn)題;給蔬菜運(yùn)銷戶提供無(wú)息流資60萬(wàn)元,支持了他們運(yùn)銷蔬菜;籌建了蔬菜生產(chǎn)技術(shù)、信息、良種、肥料服務(wù)部,實(shí)行統(tǒng)一安排良種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收購(gòu),及時(shí)為社員提供各種服務(wù)。特別是自市場(chǎng)運(yùn)行以來(lái)的服務(wù)費(fèi)收入全部以各種形式返給了社員。據(jù)統(tǒng)計(jì),合作社成立后,平均每天組織社員交售蔬菜200多噸,社員平均每畝增收300元。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,還安置農(nóng)村富余勞動(dòng)力、殘疾人和大、中專畢業(yè)生386人就業(yè),每人月收入增加1100。
從合作社成立開(kāi)始,他們就一直堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則和“法為天、德為本、誠(chéng)為上、禮為先、仁為重、和為貴”的宗旨,始終把為社員(農(nóng)民)服務(wù)不圖回報(bào)放在辦社的第一位。十里八鄉(xiāng)的農(nóng)民由此看到了美好的前景,都十分踴躍地加入合作社。目前,入社的農(nóng)民已有3218戶,分別來(lái)自全縣蔬菜生產(chǎn)區(qū)和費(fèi)縣的十多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、118個(gè)村莊,社員股金總額達(dá)到了1600萬(wàn)元、社員百分股金分紅連續(xù)三年都在150元以上。
采訪中,金董事長(zhǎng)告訴我們:“合作社的成立為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化、規(guī)?；N植提供了基礎(chǔ),更便于以合作社形式對(duì)農(nóng)作物質(zhì)量進(jìn)行管理。如今,周邊已經(jīng)形成了‘蒜薹村’、‘茄子村’、‘辣椒村’等規(guī)模化小型種植村,在防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面,合作社擁有較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò),可以實(shí)現(xiàn)‘訂單式’生產(chǎn),同時(shí)在種植之前就與農(nóng)民簽訂供銷合同,實(shí)行基本保護(hù)價(jià),當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)大幅下降時(shí),能夠減少農(nóng)民損失,提高農(nóng)民抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”
企業(yè)文化篇:人文關(guān)懷鑄就眾志成城
以一己之力,只可扶柳;匯十人之力,足可折木;聚萬(wàn)眾之力,定能推墻斷流。
與中國(guó)大多數(shù)成功的企業(yè)家一樣,金際凱所構(gòu)建的文化,是他多年來(lái)管理思想、人生哲學(xué)的積淀,不可避免地帶有一定的個(gè)人色彩。這種文化是獨(dú)特的、與眾不同的,某些成分甚至是不合潮流的,但它根置于中國(guó)傳統(tǒng)文化的土壤,更走到了我國(guó)當(dāng)代企業(yè)管理的前沿。
也許,到目前為止,金際凱還沒(méi)有把自己的企業(yè)文化作系統(tǒng)的提煉,但我們卻處處都能感受到充溢著金董事長(zhǎng)本人特點(diǎn)的公司文化。
凱立集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念是“更新產(chǎn)品,服務(wù)客商,創(chuàng)新品牌,持續(xù)發(fā)展”,市場(chǎng)理念是“以超強(qiáng)實(shí)力開(kāi)拓市場(chǎng),以完美品質(zhì)立足市場(chǎng),以一流誠(chéng)信贏得市場(chǎng)”,質(zhì)量理念是“安全生產(chǎn),質(zhì)量第一”,文化理念是“企業(yè)是我家,家和萬(wàn)事興”。同時(shí),企業(yè)通過(guò)一系列活動(dòng)將上述理念進(jìn)行滲透,這些活動(dòng),豐富了員工的業(yè)余生活,提高了員工的素質(zhì),也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
金董事長(zhǎng)關(guān)心員工生活,他們的孩子問(wèn)題、老人問(wèn)題、生活問(wèn)題等沒(méi)有他不關(guān)心的。
凱立集團(tuán)注意以待遇留人,以感情留人:企業(yè)為絕大多數(shù)員工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn),如今已有20多個(gè)人領(lǐng)到了養(yǎng)老金,而金董事長(zhǎng)還把這些人還留在了企業(yè)里,并專門安排他們吃住的地方,讓他們安度晚年;為每位員工購(gòu)買了雇主責(zé)任險(xiǎn);蓋了凱立公寓,供員工免費(fèi)住宿,而對(duì)目前的公寓金董事長(zhǎng)還不滿意,他很快要做的事情是:為外地員工蓋80平米左右的單元樓房,讓他們?cè)谄髽I(yè)安家落戶;凱立礦業(yè)公司為員工提供三頓免費(fèi)餐,翔地制管公司為員工提供成本價(jià)午餐;員工每年工齡增加50元錢……
金董事長(zhǎng)為員工做的事情更是不勝枚舉:
——礦上的一個(gè)礦長(zhǎng)因心梗去世金經(jīng)董事長(zhǎng)給了他15萬(wàn)元喪葬費(fèi),雇主責(zé)任險(xiǎn)賠付了60萬(wàn)元,這些錢確保了一個(gè)家庭在頂梁柱去世后的生活沒(méi)受影響;
——一名員工在上班的路上出了車禍,因?yàn)槠髽I(yè)給他加入了保險(xiǎn)而有了20萬(wàn)元賠付,這個(gè)賠付使他的基本生活沒(méi)有受到影響;
——他的企業(yè)里有一位叫陳少炬的員工,2003年47歲時(shí)被確診得了直腸癌。當(dāng)時(shí)患者家中上有老下有小日子過(guò)得很是緊巴,根本無(wú)錢治病。而此時(shí)患者在企業(yè)里干了不到半年的活兒。然而令人沒(méi)有想到的是,金繼凱來(lái)到患者家,對(duì)著痛哭流涕的患者家人擲地有聲地說(shuō):“不管是誰(shuí),也不管在我那里干了多長(zhǎng)時(shí)間,病了我就得給他治病!”就這樣,金繼凱先后為陳少炬支付了20多萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)。經(jīng)過(guò)一年多的治療后,陳少炬竟奇跡般得痊愈了。對(duì)此他感激地說(shuō):“金總為我治病不光是花了錢,同時(shí)還給了我最大的精神力量。因此,我們家?guī)纵呑佣纪涣私鹂偟木让?”
……
企業(yè)老板對(duì)員工的這種關(guān)心,激發(fā)起的是員工的主人翁意識(shí)和集體主義思想,換來(lái)的是員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心,企業(yè)的奉獻(xiàn)。企業(yè)員工都以企業(yè)為家,一心一意為企業(yè)發(fā)展著想。公司成立這些年,沒(méi)有一個(gè)主動(dòng)辭職走的,甚至當(dāng)時(shí)他開(kāi)修理廠時(shí)的員工現(xiàn)在還在他的企業(yè),至今已經(jīng)20年,與很多民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)大形成鮮明對(duì)比。
談及企業(yè)文化,凱立集團(tuán)人有個(gè)共識(shí):“它不僅僅是一個(gè)企業(yè)所提的口號(hào)或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),也決不僅僅是組織幾次文藝活動(dòng)或高喊幾句主義就完事大吉。而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)體組織在事業(yè)上賴以繼續(xù)發(fā)展與興旺發(fā)達(dá)的心理紐帶和精神力量?！币舱怯捎趧P立集團(tuán)這種紐帶和精神力量讓企業(yè)的每顆心都合在了一起,萬(wàn)眾一心,共同渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)難關(guān),進(jìn)而一步步走向更加輝煌的未來(lái),這一點(diǎn)是凱立集團(tuán)集團(tuán)獨(dú)有的,任何外人無(wú)法從表面上效仿!
有人說(shuō),凱立集團(tuán)不是單純的礦山開(kāi)發(fā)的攤子,而是一個(gè)風(fēng)正旗清、奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧、充滿人情味的小社會(huì)。
社會(huì)責(zé)任篇:企業(yè)追求最高利潤(rùn)的目的是造福社會(huì)
在金際凱看來(lái),在商言商,不會(huì)計(jì)較錢財(cái)?shù)娜俗⒍ǔ刹涣似髽I(yè)家,然而,企業(yè)追求最高利潤(rùn)的目的,并不是利潤(rùn)本身,而是造福社會(huì)。
金際凱有錢,這是一般人的慣常理解,然而,金際凱卻是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任意識(shí)的有錢人。這也是父老鄉(xiāng)親對(duì)他的一致評(píng)價(jià),對(duì)此,金董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)是:共產(chǎn)黨為我們提供了好政策才致富的,我們首先不能忘黨,更不能忘記朝夕相處的父老鄉(xiāng)親,如果忘了這些,那么錢再多也沒(méi)有什么意義。
對(duì)企業(yè)的財(cái)富,他有自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí):“我們的企業(yè),可以說(shuō),都姓金,但是企業(yè)要做大,對(duì)內(nèi)就要屬于全體員工所有,對(duì)外屬于全社會(huì)所有?！?/p>
作為一個(gè)新時(shí)期成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家,從創(chuàng)業(yè)初期到建成規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè),金際凱從來(lái)沒(méi)有忘記過(guò)曾經(jīng)養(yǎng)育、培養(yǎng)他的父老鄉(xiāng)親,更沒(méi)有忘記各級(jí)黨委、政府以及社會(huì)各界對(duì)他的關(guān)心和支持,他創(chuàng)業(yè)發(fā)展的10年,正是他回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人民的10年。
多年來(lái),他總是伸出溫暖的雙手幫助父老鄉(xiāng)親共同致富,張三要種大棚,他熱情幫他,李四要栽果樹(shù),他也幫他們,即使是當(dāng)年嘲笑自己的“朋友”,只要提出,他依然慷慨解囊,熱情相助。
在凱立集團(tuán)所處的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊,村民的心頭上都有一本“感恩賬”。翻開(kāi)這本感恩帳,立馬就會(huì)看到金際凱那一頁(yè):
——2004年春投資20萬(wàn)元幫助后院村修建了“凱利”大道;
——2006年,他兩次捐款60多萬(wàn)元,修建了新興鎮(zhèn)駐地到白水牛石長(zhǎng)達(dá)8公里的柏油路;
——2008年他又無(wú)償?shù)鼐璩隽藘r(jià)值160多萬(wàn)元的石子,鋪墊了連接向城、賈莊、車輞、下村、卞莊等八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),長(zhǎng)達(dá)200多公里的鄉(xiāng)村公路;
——2008年,他捐資20多萬(wàn)元,修建了向城鎮(zhèn)駐地的一座石橋;
——另外,他還注意關(guān)心照顧周圍村子的五保老人和殘疾人的生活。另外,誰(shuí)的家人有病了,上不起學(xué)了,失竊了等,他知道后總會(huì)慷慨解囊?guī)椭麄兌蛇^(guò)難關(guān)。
……
近年來(lái),他為村民們辦事,為當(dāng)?shù)氐母＠聵I(yè)、教育事業(yè)和公益事業(yè),再加上他為慈善事業(yè)的捐款高達(dá)四五百萬(wàn)元的資金,凸顯了一個(gè)企業(yè)家海納百川的寬闊胸懷和樂(lè)于助人的慈善心腸。
一個(gè)帶頭人的高風(fēng)亮節(jié)所影射的人格魅力是無(wú)窮的,正所謂表率的力量是無(wú)窮的,沒(méi)有高尚的品格便不會(huì)有高尚的事業(yè)。不少人都承認(rèn),金董事長(zhǎng)具有一種“大將”風(fēng)度,這是他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和影響力形成的基本條件之一,這種風(fēng)度就是一種無(wú)形的強(qiáng)大的感染力量。
金際凱,他真正把心年年歲歲系在事業(yè)的鏵犁上,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),埋頭苦干,艱難跋涉,絕無(wú)旁顧,超越了世俗的藩籬,拒絕了各種名利的誘惑,邁著堅(jiān)實(shí)的步子奮勇向前。
作為一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家,金董事長(zhǎng)永遠(yuǎn)把自己的目光投向未來(lái):“把凱立集團(tuán)發(fā)展成一個(gè)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)是我們目前正在致力做的事情”。
我們相信,走在時(shí)間前面的人,明天一定會(huì)更好。
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編輯：楊文博