2020-03-24 2:53:55
金螳螂王漢林:金螳螂集團的勇于創(chuàng)新精神是今年應(yīng)對經(jīng)濟下行市場的有利武器。金螳螂人將通過創(chuàng)新精神帶來的力量,為祖國的繁榮富強增添自己的力量。
金螳螂王漢林::金螳螂集團已累計獲得113項魯班獎,403項全國裝飾獎,繼續(xù)領(lǐng)跑裝飾行業(yè)。近年來,金螳螂相繼完成北京大興國際機場、中國尊、青島上合組織峰會主會場、青島大劇院、西安W酒店、南京卓美亞酒店、上海養(yǎng)云安縵酒店等項目,獲得了廣泛好評。在這些地標項目背后,是公司近年來一系列創(chuàng)新舉措的支撐。今天,金螳螂王漢林將從七個方面和大家分享金螳螂的改革創(chuàng)新之路。
金螳螂王漢林:一、金螳螂業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
2015年,隨著市場的轉(zhuǎn)型升級,金螳螂在公裝主業(yè)取得良好建樹的基礎(chǔ)上,將目光轉(zhuǎn)向了家裝市場,針對不同消費人群設(shè)立以普通消費者為客群的金螳螂?家,針對高端別墅裝修的金螳螂?品宅和通過開發(fā)商進行批量精裝業(yè)務(wù)的金螳螂?定制精裝。三大品牌覆蓋了家裝市場的各個層面,涵蓋大部分市場需求,未來前景廣闊。
家裝板塊依托金螳螂的品牌優(yōu)勢,借助公裝強大的供應(yīng)鏈體系,整合國內(nèi)外一線品牌,滿足各類消費者品質(zhì)需求。憑借深厚的管理和施工基礎(chǔ),金螳螂積極與地產(chǎn)開發(fā)商合作,布局住宅精裝業(yè)務(wù),全面幫助提升其產(chǎn)品競爭力,實現(xiàn)設(shè)計標準化,整合資源降低成本,科學管理嚴控工期,深度布局精裝產(chǎn)業(yè)鏈,利用核心優(yōu)勢為客戶增值。今年金螳螂全新成立連鎖項目事業(yè)部,針對周轉(zhuǎn)率快的餐飲、連鎖酒店、銀行等連鎖項目,依托金螳螂強大的施工管理能力、成熟的供應(yīng)鏈和完善的成本把控,與具有較強增長性的企業(yè)展開持續(xù)合作。目前,金螳螂已與海底撈餐飲、華住酒店集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來金螳螂還將在新零售(蘇寧微店)、汽車銷售(瓜子二手車門店)等領(lǐng)域不斷探索連鎖事業(yè)模式。
金螳螂王漢林:二、金螳螂集團的服務(wù)創(chuàng)新
金螳螂始終堅持并踐行以客戶為中心的服務(wù)理念。金螳螂與國內(nèi)多個大型總包單位長期保持著緊密的合作關(guān)系。以中建八局為例,自無錫靈山梵宮項目首次合作以來,在十多年的時間里,金螳螂與中建八局深入合作,相繼完成了G20峰會主會場杭州國際博覽中心、上合峰會會議場館青島奧帆中心、牛首山佛頂宮、江蘇大劇院等標志性項目。憑借在行業(yè)深耕20多年的精細化管理和專業(yè)化品質(zhì),以及善于解決問題的能力、勇于承擔壓力的魄力、敢打敢拼的戰(zhàn)斗力,金螳螂用主動式服務(wù)贏得了總包單位的認可,實現(xiàn)了雙方良好穩(wěn)定的合作。
此外,公司開發(fā)了客戶滿意度 APP,公司領(lǐng)導、營銷人員、工管中心可直接通過 APP 向業(yè)主發(fā)起滿意度調(diào)查,確保公司能夠準確了解客戶對項目工期、質(zhì)量、安全及配合服務(wù)方面的意見及建議,并及時采取改進措施提升服務(wù)品質(zhì)。同時,公司內(nèi)部也會在不同階段對項目現(xiàn)場進行內(nèi)檢,從質(zhì)量、工期、服務(wù)、材料等多個緯度進行考評。
金螳螂王漢林:三、金螳螂的技術(shù)創(chuàng)新
金螳螂重視科技創(chuàng)新,堅持打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢,目前已獲得授權(quán)專利1254項,其中發(fā)明專利347余項,擁有78項計算機軟件著作權(quán)。公司打造的上海中心、南京青奧會議中心等一批具有影響力的公建項目,是國內(nèi)裝飾行業(yè)首先全過程完整運用建筑信息模型(BIM)的項目。
集團針對公裝行業(yè),成立了慧筑科技子公司,專注于公裝行業(yè)的BIM研發(fā)和應(yīng)用,推出針對公共建筑的BIM管理系統(tǒng)——慧筑云工程協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)。慧筑云系統(tǒng)結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對公司現(xiàn)有管理流程進行了優(yōu)化和整合,實現(xiàn)工程信息的云端同步,推進公司工業(yè)化、信息化轉(zhuǎn)型進程。
針對家裝行業(yè),集團成立了三維軟件科技子公司,推出了自主研發(fā)的住宅裝修BIM和VR系統(tǒng)——趣加BIM和趣加VR。該系統(tǒng)包含前期營銷展示,設(shè)計師移動量房,在線方案設(shè)計,一鍵生成效果圖,一鍵導出施工圖,一鍵生成材料清單和報價等功能,在增強客戶體驗感的同時也讓營銷人員和設(shè)計師的工作效率提升數(shù)倍。
金螳螂王漢林:四、金螳螂的管理創(chuàng)新
近兩年,公司啟動了信息化管理的升級、整合,打造了以ERP2.0+移動金螳螂+項目指揮中心+管理駕駛艙為核心的信息化管理平臺,做到管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化,通過對項目的工期、質(zhì)量、客戶滿意度的實時監(jiān)控,持續(xù)跟蹤,整合資源,確保項目施工的進度、質(zhì)量、服務(wù),利用對大數(shù)據(jù)的深度挖掘,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
在對項目品質(zhì)的管理上,金螳螂推行了“一小時高鐵圈”的全國項目區(qū)域檢查與培訓制度,確保項目安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營的管理閉合。為進一步優(yōu)化各部門條線及施工過程管理的工作模塊與思路,金螳螂對原“50/80質(zhì)量管理體系”進行優(yōu)化升級,修訂為“20/80管理體系”,從而實現(xiàn)提前預(yù)警、過程控制、降低風險的管理目標。
在供應(yīng)鏈領(lǐng)域,金螳螂搭建了材供大平臺,實施戰(zhàn)略集采。通過系統(tǒng)對項目數(shù)據(jù)的精準采集,整合全公司材料需求。同時篩選和培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)供貨商,集中采購,實現(xiàn)以量換價,進一步降低成本,打造公司成本優(yōu)勢。
在設(shè)計條線,金螳螂順應(yīng)市場變革,從依靠規(guī)模、人數(shù)優(yōu)勢向依靠技術(shù)實力、專業(yè)能力轉(zhuǎn)變,專項評估專業(yè)化的類別、評估各設(shè)計團隊的專業(yè)化方向。首批成立醫(yī)療、豪宅、宗教、文化觀演、文旅小鎮(zhèn)、教育、超高層建筑、精品酒店、商業(yè)空間、軌道交通等專業(yè)事業(yè)部,爭取在各細分領(lǐng)域都達到行業(yè)領(lǐng)先,打造中國裝飾設(shè)計第一品牌。
金螳螂王漢林:五、金螳螂經(jīng)營板塊創(chuàng)新
伴隨國家一帶一路戰(zhàn)略推進,金螳螂積極布局海外事業(yè)。2012年,金螳螂聯(lián)姻全球酒店室內(nèi)設(shè)計排名第一的美國HBA,雙方在國際拓展和業(yè)務(wù)交流等領(lǐng)域取得了長足的發(fā)展。目前,公司所承接的業(yè)務(wù)分布菲律賓、越南、緬甸、柬埔寨、斯里蘭卡等國家。未來,金螳螂將根據(jù)國家的戰(zhàn)略部署,緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略的腳步和方向進行發(fā)展,在海外持續(xù)開拓大型公共建筑、高檔精裝、商業(yè)辦公等裝飾領(lǐng)域。
2017年,金螳螂被住建部認定為首批“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”。公司正在結(jié)合BIM信息系統(tǒng)在裝飾環(huán)節(jié)的全生命周期管理與應(yīng)用,持續(xù)推進創(chuàng)新裝配式裝飾模數(shù)化設(shè)計、裝配式全裝修建筑、裝飾BIM信息化、裝配式部品集成及新型產(chǎn)業(yè)工人體系建設(shè)等重點工作,打造裝配式裝飾研發(fā)團隊,研發(fā)裝配技術(shù),開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地,培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人,完善裝配技術(shù)。裝配式建筑是未來發(fā)展趨勢,金螳螂力爭在裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型變革中走在行業(yè)前列。
金螳螂王漢林:六、金螳螂綠色創(chuàng)新
一直以來,金螳螂倡導綠色裝飾,堅持綠色設(shè)計,推進綠色施工,使用綠色材料,早在2012年就設(shè)立建筑綠色裝飾裝修工程技術(shù)研究中心。
2016年,金螳螂與研發(fā)出WELL 建筑標準的美國Delos™公司達成戰(zhàn)略共識,雙方強強聯(lián)合,于2017年成立得樂室(蘇州)健康科技有限公司,從家居環(huán)境最能影響健康的五個概念著手,共同推出從A到Z的By Delos™健康家居解決方案,圍繞住宅里空氣與水、燈光、睡眠、智能化等對人體健康影響最大的五個領(lǐng)域進行規(guī)劃、設(shè)計并落地,全方位改善家居健康狀況,帶來更加健康的生活方式。
金螳螂王漢林:七、金螳螂人才培養(yǎng)創(chuàng)新
金螳螂始終把人才培養(yǎng)視為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。金螳螂的人才策略涵蓋儲備人才培養(yǎng)、在崗人才培訓和管理人才選拔三方面。由金螳螂和蘇州大學合作共建的金螳螂建筑學院是一所統(tǒng)一對外招生的本一院校,也是為公司儲備人才的基地;智信建設(shè)職業(yè)培訓學校是公司針對產(chǎn)業(yè)工人提供技術(shù)培訓、技能升級的機構(gòu);金螳螂商學院是全國唯一一所建立在211重點院校內(nèi)的企業(yè)大學,是金螳螂內(nèi)部管理人員學習、培訓、交流的基地,是培養(yǎng)、提升員工的平臺。
今年以來,金螳螂持續(xù)強化人才培養(yǎng)機制。針對近600名新進大學生,公司組織了“應(yīng)屆生企業(yè)文化價值觀集訓”,通過軍訓、拓展、案例分享、一線觀摩等形式,幫助他們完成從學校到企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變。針對一級部門負責人,金螳螂量身制定“遠航計劃”,通過全封閉、半軍事化的培訓,把公司高潛力管理人員培養(yǎng)成具備一級部門負責人管理能力的梯隊人才,進一步優(yōu)化自身管理能力,提高團隊綜合實力。
金螳螂王漢林:創(chuàng)新升級永無止境,我們還有很長的路要走。金螳螂人期待通過自己的努力,為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,衷心希望大家多交流、多學習,實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。未來金螳螂一定會繼續(xù)領(lǐng)跑裝修裝飾行業(yè),為祖國的繁榮富強貢獻企業(yè)力量。
來源：中訊財經(jīng)網(wǎng)
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編輯：楊文博