數(shù)據(jù)顯示，2019年第四季度，云集GMV實(shí)現(xiàn)同比增長36.1%，增至110億元，在非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)計(jì)口徑下，調(diào)整后凈盈利2530萬元。2019年全年，云集總GMV增至352億元，按照非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)計(jì)口徑，云集調(diào)整后的凈盈利為440萬元。這意味著，云集不僅繼2019年第一季度后再次實(shí)現(xiàn)單季盈利，而且實(shí)現(xiàn)了全年度盈利。

作為一家由社交驅(qū)動(dòng)的精品會(huì)員電商，云集不僅推動(dòng)新型電商業(yè)態(tài)的發(fā)展，還通過搭建社會(huì)化的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，極大地釋放個(gè)體商業(yè)力量，幫助會(huì)員們收獲靈活的事業(yè)機(jī)會(huì)，一些活躍的分享型、推薦型會(huì)員已通過平臺(tái)獲得可觀收入。

從云集的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)模式可以看出，在實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)健增長的同時(shí)，云集還以特有的會(huì)員電商模式讓用戶有錢可賺，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)及用戶的“雙贏”。

　　釋放個(gè)體商業(yè)力量，平臺(tái)+用戶“雙贏”

當(dāng)下，流量、獲客是電商甚至是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的核心資源。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電商模式已經(jīng)逐漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人口紅利的衰退成為市場共識(shí)，京東、淘寶、拼多多等電商平臺(tái)的獲客成本也水漲船高。例如，拼多多2019年Q4財(cái)報(bào)顯示，其本季度新增MAU的獲客成本環(huán)比從109元上漲至了179元。

在消費(fèi)者愈發(fā)趨于理性和追求品質(zhì)的情況下，電商平臺(tái)為用戶提供的服務(wù)與價(jià)值成為“流量博弈”的核心，究其本質(zhì)，是平臺(tái)商業(yè)模式的競爭。

　　云集Q4財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2019年12月31日，過去12個(gè)月的交易會(huì)員從610萬增至960萬，同比2018年同期增長57.4%;會(huì)員數(shù)從Q3的1230萬增長到1380萬，增長12.3%。在獲客難、流量貴的市場大環(huán)境下，云集的交易會(huì)員、會(huì)員總數(shù)依然保持穩(wěn)步增長。而這些，與云集對(duì)會(huì)員價(jià)值的挖掘密不可分。

在云集上，會(huì)員不僅能夠以優(yōu)惠價(jià)格購買到精選商品，如果他們通過社交媒體將商品分享、推薦給他人并達(dá)成交易，將獲得一定額度的報(bào)酬。在這一機(jī)制下，云集會(huì)員既是消費(fèi)者，同時(shí)也是商品信息與用戶的連接者、微小代言人。

目前，已經(jīng)有相當(dāng)一部分會(huì)員在云集上獲得收入，僅在今年3月3日，云集會(huì)員通過分享、推薦商品并促成交易，單日就獲得3442萬元報(bào)酬。此外，2019年10月，云集還推出了“集易推”社交廣告營銷平臺(tái)，會(huì)員可以在云集APP的“零花錢”頁面參與營銷推廣任務(wù)并獲得傭金。

根據(jù)云集Q4財(cái)報(bào)，按照非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)計(jì)口徑，2019年云集調(diào)整后的凈盈利為440萬元。這意味著，云集所獨(dú)特的社交分享、推薦型模式，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)與會(huì)員的“雙贏”。

憑借會(huì)員電商的核心優(yōu)勢，通過釋放個(gè)體價(jià)值讓會(huì)員持續(xù)獲得更豐厚的回報(bào)，正在吸引越來越多的用戶加入云集。

　　賦能會(huì)員，持續(xù)推動(dòng)社會(huì)化靈活就業(yè)

如果說，云集在Q4財(cái)報(bào)中公布的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了一家企業(yè)在行業(yè)的“顯性價(jià)值”，那么，企業(yè)基于自身商業(yè)模式為個(gè)人、行業(yè)及社會(huì)做出的貢獻(xiàn)則是“隱性價(jià)值”，兩者共同決定了企業(yè)未來的發(fā)展。

2020年伊始，突如其來的疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成重大沖擊，人員流動(dòng)受阻，商場、企業(yè)、工廠等復(fù)工復(fù)產(chǎn)延遲，給個(gè)人工作、家庭收入帶來了重大考驗(yàn)。3月17日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出，要統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，做好“六穩(wěn)”工作，必須把穩(wěn)就業(yè)放在首位。要支持發(fā)展共享用工、就業(yè)保障平臺(tái)，為靈活就業(yè)者提供就業(yè)和社保線上服務(wù)。

　　為抗擊疫情，各大企業(yè)紛紛行動(dòng)，結(jié)合自身的業(yè)態(tài)及模式，為普通大眾提供靈活就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人及企業(yè)的共贏。

據(jù)美團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)，疫情發(fā)生后的1月20日到3月18日，美團(tuán)已新招聘了33.6萬騎手，既打造了穩(wěn)定就業(yè)的蓄水池提供收入，助力生活服務(wù)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，也助推了特殊期企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展;而盒馬鮮生和西貝更是通過“共享員工”，降低企業(yè)成本壓力，也保障員工在疫情期間的收入。

同樣，在這特殊時(shí)期，被譽(yù)為“中國會(huì)員電商第一股”的云集，通過自身優(yōu)勢貢獻(xiàn)著企業(yè)價(jià)值，聚焦自身優(yōu)勢為會(huì)員賦能。例如，和丈夫在武漢經(jīng)營了一家餐館的云集會(huì)員賀芬芬，在疫情期間雖然餐廳無法正常營業(yè)，來自餐館的收入暫時(shí)中斷。但是，她依然可以通過云集平臺(tái)獲得一份月均萬元的收入，讓生活多了一重保障。

根據(jù)云集最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，截至2019年12月31日，云集會(huì)員已經(jīng)增長至1380萬，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。這也說明，云集所創(chuàng)的會(huì)員電商模式，正在獲得更廣泛的認(rèn)可。

挖掘并開放自身能力，釋放企業(yè)優(yōu)勢并為會(huì)員賦能，云集不僅在業(yè)績上交出了令人滿意的答卷，更是用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一家企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

編輯：楊文博