2020-04-02 1:47:29
贏在協(xié)同”大型公益直播現(xiàn)場(chǎng)直擊
3月28日,由廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)主辦的“贏在協(xié)同,重塑供應(yīng)鏈的精氣神”首場(chǎng)大型公益直播在線上舉行,欖菊日化集團(tuán)總裁薛洪偉作為特邀嘉賓,做了《化危為機(jī),積極向善》的主題演講,分享了欖菊在面對(duì)新冠疫情時(shí),積極抗疫、打贏供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)的具體行動(dòng)和措施,直播累計(jì)觀看人數(shù)達(dá)60000余人,在觀眾中引起強(qiáng)烈反響。
保價(jià)格、保質(zhì)量,捐贈(zèng)500萬(wàn)元財(cái)物支援抗疫一線!
薛洪偉在分享中,依據(jù)疫情的發(fā)展態(tài)勢(shì),結(jié)合欖菊自身狀況,將抗疫分為5個(gè)階段,在不同的階段,欖菊日化集團(tuán)不斷調(diào)整工作重心,堅(jiān)決打贏疫情防控和有害生物防制的雙戰(zhàn)役!
從12月末到1月20日鐘南山院士明確提出病毒“存在人傳人現(xiàn)象”之前,薛洪偉稱之為“疫情不確定期”,在這期間,雖然尚無(wú)官方明確的疫情預(yù)警信息,但欖菊在1月初已經(jīng)關(guān)注到武漢、香港、泰國(guó)等地對(duì)不明原因肺炎疫情的報(bào)道,并密切關(guān)注其發(fā)展。1月16日,欖菊日化集團(tuán)市場(chǎng)部發(fā)布內(nèi)部文件,提醒員工注意自身防護(hù),同時(shí)要求計(jì)劃部門(mén)適當(dāng)擴(kuò)大備產(chǎn)計(jì)劃,銷(xiāo)售部門(mén)提醒客戶適當(dāng)增加除菌消毒產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)備。
在國(guó)家發(fā)布疫情預(yù)警信息后,國(guó)務(wù)院發(fā)布通知延長(zhǎng)2020年春節(jié)假期至2月2日,是抗疫的關(guān)鍵期,在這期間,欖菊以穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格,支援抗疫一線除菌消毒物資為主要任務(wù)。
1月22日,欖菊緊急動(dòng)員與召回部分員工,盤(pán)查成品庫(kù)存、包材物資,確定除菌消毒產(chǎn)品最大供給量;
1月23日,欖菊響應(yīng)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局及中國(guó)洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)號(hào)召,發(fā)布《關(guān)于集團(tuán)旗下各類(lèi)除菌/殺菌/抑菌、消毒產(chǎn)品不得擅自漲價(jià)通知》,并得到欖菊全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商商會(huì)的積極響應(yīng)。
1月27日,欖菊日化集團(tuán)決定捐贈(zèng)500萬(wàn)元財(cái)物支援抗疫一線,1月28日,向湖北省慈善總會(huì)捐贈(zèng)現(xiàn)金100萬(wàn)元,同時(shí)多方聯(lián)系,克服春節(jié)假期人手緊缺及道路交通阻斷等不利因素,將首批除菌消毒物資發(fā)往武漢,并于1月29日,順利交付武漢紅十字會(huì)。
不裁員、不降薪,穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn),打贏供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)
從2月1號(hào)到2月12號(hào),欖菊日化集團(tuán)全國(guó)5大工廠陸續(xù)復(fù)工,薛洪偉稱之為“科學(xué)防疫復(fù)工期”。為了保障復(fù)工員工的身體健康,欖菊將科學(xué)防疫工作做到了極致:多方尋源,采購(gòu)口罩、測(cè)溫槍等緊俏防疫物資,員工每人每天派發(fā)2個(gè)口罩;實(shí)行彈性工作制,實(shí)行干部值班、代班制度,員工在家辦公與部分員工有條件復(fù)工相結(jié)合;加強(qiáng)返崗員工的防護(hù)知識(shí)培訓(xùn),每天4次測(cè)溫,填寫(xiě)健康問(wèn)卷調(diào)查;辦公場(chǎng)所、電梯每天定時(shí)消毒;食堂采用一次性餐盒分餐,分時(shí)分桌就餐;員工宿舍設(shè)立單獨(dú)的隔離區(qū),重點(diǎn)地區(qū)回來(lái)的員工,進(jìn)行隔離觀察。
2月12日欖菊全面復(fù)工之后,到3月25日湖北除武漢外解除離鄂通道管控這段時(shí)間,是欖菊的“科學(xué)防疫復(fù)產(chǎn)期”。除了正在全球肆虐的新冠疫情,在南美洲等地爆發(fā)的登革熱疫情同樣值得關(guān)注,僅巴西就有9萬(wàn)余人確診,而蚊蟲(chóng)是傳播登革熱的主要途徑,且19年暖冬趨勢(shì)明顯,氣溫整體偏高,蚊蟲(chóng)季提早到來(lái),消殺行業(yè)是季節(jié)性很強(qiáng)的行業(yè),如何盡快提升產(chǎn)能,滿足市場(chǎng)對(duì)殺蟲(chóng)產(chǎn)品的需求,是擺在欖菊面前最緊迫的任務(wù),為此,欖菊從供應(yīng)鏈保障的4個(gè)維度,做了詳細(xì)的部署:
員工。疫情期間,欖菊率先承諾不裁員、不減薪,甚至年初制定的加薪措施仍然正常執(zhí)行,大大提升了員工的信心。同時(shí),加大對(duì)一線員工的激勵(lì)方案,計(jì)件工資、搬運(yùn)工資均上漲10%以上,同時(shí)設(shè)定一線員工2-4月達(dá)產(chǎn)目標(biāo),超額獎(jiǎng)勵(lì)。建立老員工溝通熱線,引導(dǎo)老員工有序回流,安排專(zhuān)車(chē)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接回員工達(dá)20余車(chē)次。老員工介紹新員工入職,滿3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)600元。新員工工作滿2個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)300元,滿3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)500元,不僅如此,欖菊還與多家勞務(wù)派遣公司合作,快速啟動(dòng)新員工招聘工作,截止3月21日,累計(jì)招聘新增臨時(shí)員工1191人,目前在崗515人;通過(guò)以上舉措,有效解決了工人短缺的問(wèn)題。
供應(yīng)鏈保障團(tuán)隊(duì)。制定供應(yīng)保障系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)2-4月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案,KPI團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,提升生產(chǎn)、計(jì)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的積極性。
供應(yīng)商。加大原輔料供應(yīng)商管理,實(shí)施分級(jí)分類(lèi)管理,加強(qiáng)管理層溝通互動(dòng),保障供應(yīng),實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)計(jì)劃,加強(qiáng)供應(yīng)商KPI考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度,約增加支出100萬(wàn)元。
中間商。實(shí)施分銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商定時(shí)進(jìn)貨、整車(chē)進(jìn)貨、核心規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)貨,加大現(xiàn)金回流力度,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),僅第一季度增加獎(jiǎng)勵(lì)約1500萬(wàn)元,全年約增加支出7000萬(wàn)元;
薛洪偉強(qiáng)調(diào),以上措施的順利實(shí)施,得益于近兩年欖菊日化集團(tuán)高質(zhì)量的發(fā)展和不斷變革,資產(chǎn)質(zhì)量和效益大幅提升,使得公司擁有較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,同時(shí)公司擁有一支歷經(jīng)磨礪、對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)可的干部員工隊(duì)伍,這是公司的寶貴財(cái)富,雖然疫情讓公司經(jīng)營(yíng)面臨很大壓力,但公司將上下同欲,共克時(shí)艱,員工期待把企業(yè)打造成“有溫度、有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有作為,受人尊敬的企業(yè)”。
化危為機(jī),積極求變,勇做疫情中的“逆行者”
3月25日之后,欖菊進(jìn)入了“科學(xué)防疫提產(chǎn)期”,薛洪偉提出要把因疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái),一方面,要毫不放松落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施。另一方面,必須堅(jiān)定信心向前看,趕快從憂慮、彷徨中走出來(lái),投入到緊張的復(fù)工復(fù)業(yè)中來(lái),堅(jiān)定不移地做好企業(yè)的自己事。善于從“?！敝锌础皺C(jī)”,并化“?！睘椤皺C(jī)”,這才是面對(duì)疫情應(yīng)有的姿態(tài)。
薛洪偉預(yù)測(cè),疫情過(guò)后,除菌消毒類(lèi)產(chǎn)品將成為居家常備用品,滿足消費(fèi)者需求是企業(yè)優(yōu)先考慮的要素,因此,欖菊進(jìn)行了戰(zhàn)略升級(jí),從原來(lái)的聚焦消殺升級(jí)為”聚焦健康,消殺引領(lǐng),全品發(fā)展”,完善了除菌消毒類(lèi)產(chǎn)品線的市場(chǎng)與生產(chǎn)布局。
同時(shí),到家業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,預(yù)計(jì)到家業(yè)務(wù)在快消品消費(fèi)支出會(huì)達(dá)到25%左右,B2B、B2C、D2C、C2M、C2C等新渠道不斷涌現(xiàn),渠道將更加碎片化,因此基于APP在線業(yè)務(wù)的全渠道建設(shè)將顯得尤為重要,為了適應(yīng)渠道的變化,產(chǎn)品也將更加的細(xì)分化,全品類(lèi)、全鏈路產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成為重要的工作,隨之,公司的組織架構(gòu)也要進(jìn)行調(diào)整,設(shè)置更多的戰(zhàn)略微單元進(jìn)行布局。
疫情過(guò)后數(shù)字化線上辦公快速發(fā)展;疫情隔離了人們的面對(duì)面的交往,阻斷了旅游、娛樂(lè)等支出,看清生命的脆弱無(wú)常,大家更加珍惜親情、團(tuán)聚、交流,伴隨而起的離家業(yè)務(wù)消費(fèi)及配套服務(wù)、商品會(huì)更加豐富化。
生產(chǎn)線的智能化、自動(dòng)化改造超過(guò)以往任何時(shí)期的規(guī)模和迫切,跳出行業(yè),以中國(guó)制造、世界制造的視野和格局推進(jìn)產(chǎn)線自動(dòng)化,柔性制造、產(chǎn)品訂制增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯,快消品行業(yè)大制造、大產(chǎn)線的制造局面將會(huì)改觀,易拆卸、快組裝、快調(diào)整的設(shè)備自動(dòng)化在規(guī)劃初期就需要著手規(guī)劃。
戰(zhàn)略生態(tài)合作成為共識(shí),上下游優(yōu)勢(shì)共生,一切圍繞消費(fèi)者最佳體驗(yàn)展開(kāi),消費(fèi)者洞察成為共同目標(biāo),從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合再到生態(tài)是必然趨勢(shì)?！靶∑奉?lèi)、大作為、大市場(chǎng)”將成為滿足消費(fèi)需求的發(fā)展共識(shí)。
全員營(yíng)銷(xiāo)、全員在線、全員直播風(fēng)起云涌,井噴式式發(fā)展。產(chǎn)品知識(shí)推廣、線上訂貨、線上互動(dòng)、線上研發(fā)等迎來(lái)新消費(fèi)時(shí)代?！把邪l(fā)、計(jì)劃、生產(chǎn)、訂單、物流、營(yíng)銷(xiāo)”全在線、全協(xié)同、全員經(jīng)營(yíng)時(shí)代來(lái)臨。
時(shí)間進(jìn)入4月,春暖花開(kāi),國(guó)內(nèi)疫情進(jìn)一步擴(kuò)張態(tài)勢(shì)得到有效遏制,疫情留給我們的思考還有很多,要借助疫情給予我們啟發(fā)和推力,加快解決好制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
據(jù)悉,一季度結(jié)束,雖然受到疫情紛擾和影響,但欖菊銷(xiāo)售收入依然實(shí)現(xiàn)了同比正增長(zhǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造歷史最好水平,成為疫情下少有的“逆行者”。
分享最后,薛洪偉與大家共勉:困難與機(jī)遇同在,挑戰(zhàn)與希望并存,大到我們國(guó)家,小到企業(yè)本身,發(fā)展從來(lái)不可能一帆風(fēng)順、一路坦途,在不斷變化的局面中,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),就是新機(jī)遇,越過(guò)山丘,就是新坦途!山河無(wú)恙,祝大家一切都好!
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編輯：楊文博