疫情影響下，消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生變化，門店送貨上門業(yè)務(wù)、數(shù)字化零售迎來發(fā)展新機(jī)遇。線下實(shí)體店必須跟上市場(chǎng)需求變化，開拓線上銷售模式，通過多渠道、多途徑的方法，加快實(shí)現(xiàn)店鋪的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

498元入駐點(diǎn)購廣場(chǎng)，繼續(xù)開展?fàn)I銷活動(dòng)

眼下，很多實(shí)體店面對(duì)的問題，不是用戶“宅在家里”不出門、不進(jìn)店，而是線下原有推廣、促銷活動(dòng)受到疫情影響無法開展，對(duì)于實(shí)體商戶來說，不可謂是元?dú)獯髠?。在此背景下，?shí)體店轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行!

實(shí)體店以498元入駐點(diǎn)購廣場(chǎng)后，可在點(diǎn)購廣場(chǎng)上直觀展示優(yōu)惠活動(dòng)，如“8.8折”、“滿100減10”等，線上補(bǔ)足線下無法開展的營(yíng)銷活動(dòng)。

 

498元入駐點(diǎn)購廣場(chǎng)，實(shí)體店全盤數(shù)字化

在疫情中后期，人們心理上的防范意識(shí)會(huì)持續(xù)增強(qiáng)，線上消費(fèi)會(huì)持續(xù)展現(xiàn)潛力。 因而實(shí)體店亟須加快升級(jí)步伐，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提升產(chǎn)業(yè)鏈上中下游綜合整合的能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈布局，以最優(yōu)庫存保障高效率、高質(zhì)量的供給水平。既要全力擁抱線上線下全渠道，拓展線上和到家能力;也要進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮門店優(yōu)勢(shì)，提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的服務(wù)。

實(shí)體店以498元入駐到點(diǎn)購廣場(chǎng)后，并不是單純的銷售線上化，還包括門店管理、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流等全盤數(shù)字化。依托點(diǎn)購雄厚的智能供應(yīng)鏈支持，入駐實(shí)體店可按需從點(diǎn)購廣場(chǎng)O2O旗艦店進(jìn)貨，物美價(jià)廉，品質(zhì)高端。同時(shí)，實(shí)體店入駐點(diǎn)購廣場(chǎng)后，根據(jù)合作服務(wù)權(quán)益，還有一定的運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼，保持財(cái)富增值和安全。此外，入駐點(diǎn)購廣場(chǎng)后，實(shí)體店可代理點(diǎn)購全平臺(tái)業(yè)務(wù)，并可以進(jìn)行短視頻或者文章帶貨，多方拓寬盈利邊界，實(shí)現(xiàn)增收。

 

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，實(shí)體店傳統(tǒng)線下經(jīng)營(yíng)模式過于單一，承受經(jīng)濟(jì)沖擊的能力較弱，可能會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。而在即將到來的5G和全民互聯(lián)的時(shí)代中，入駐到以電商帶貨和線上互動(dòng)為主的平臺(tái)將成為實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一步。歡迎有識(shí)之士，把實(shí)體店入駐到點(diǎn)購廣場(chǎng)，一起贏占未來市場(chǎng)。

編輯：楊文博