2020-04-03 3:47:14
新基建的本質(zhì)是讓世界更數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,具體落到企業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型也是如此。企業(yè)數(shù)字化做得好可以為其帶來(lái)紅利,否則就可能陷于危局之中。對(duì)企業(yè)來(lái)講,數(shù)字化的技術(shù)門(mén)檻、平臺(tái)要求及生態(tài)建設(shè)等多方面的協(xié)調(diào)布局,都需要頂層設(shè)計(jì),它因此是一項(xiàng)CEO工程。
京東集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席、京東云與AI事業(yè)部總裁、IEEE?Fellow?周伯文博士
“新基建”帶來(lái)數(shù)字化紅利 也帶來(lái)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
新基建的價(jià)值毋庸置疑。如果把世界分成原子和比特兩個(gè)孿生世界,原子是物理世界的基本單元,比特是信息世界的基本單元。那么,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就可以理解為對(duì)原子、比特的移動(dòng)和整合,并進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。如果傳統(tǒng)基建是如何高效搬運(yùn)原子,那么新基建則是如何更“聰明”地搬運(yùn)比特,加快“原子”移動(dòng),從而降低企業(yè)成本、提升用戶體驗(yàn)。
然而,從企業(yè)自身層面出發(fā),要盡享數(shù)字化紅利并非易事。新基建大潮中,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化僅僅依靠企業(yè)自身,很難做得好,轉(zhuǎn)得徹底。面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)一般會(huì)遇到三個(gè)核心挑戰(zhàn),即:1.技術(shù)門(mén)檻高,自身缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力;?2.缺乏轉(zhuǎn)型決心及平臺(tái)抓手;3.沒(méi)有完善豐富的可應(yīng)用生態(tài)。
因此,一個(gè)超級(jí)平臺(tái)作為接口和樞紐就成為企業(yè)數(shù)字化的必然選擇。京東智聯(lián)云基于AI、云計(jì)算、IoT及大數(shù)據(jù)等方面的長(zhǎng)期積累和沉淀,以智能供應(yīng)鏈為核心抓手,以數(shù)字企業(yè)、數(shù)字政府為核心場(chǎng)景,以協(xié)同京東集團(tuán)打造的零售、物流、金融、城市四朵云和繁榮豐富的生態(tài)系統(tǒng)為核心依托,打穿了從底層資源到上層應(yīng)用的全方位服務(wù),為企業(yè)數(shù)字化提供一個(gè)超級(jí)平臺(tái)接口和轉(zhuǎn)換加速器,并助力企業(yè)充分連接豐富生態(tài)資源,享受轉(zhuǎn)型紅利。
“新基建”需頂層設(shè)計(jì) 是CEO工程
要使企業(yè)不退溺于新基建的浪潮之中,其數(shù)字化就需要通過(guò)對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施(如業(yè)務(wù)流程)及組織人才進(jìn)行漸進(jìn)的徹底改革。而唯有CEO的頂層參與,才能突破阻礙,利用新興技術(shù)讓業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。但,即便如此,僅憑企業(yè)自身的一己之力也難以實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)?新基建一方面需將基礎(chǔ)設(shè)施搭建好。如對(duì)數(shù)據(jù)中心的搭建,對(duì)人工智能、云計(jì)算、IoT、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)和資源的匹配,這些都需要一個(gè)整合了這些資源和能力的可信賴的大平臺(tái)參與其中。同時(shí),新基建還需要“人才基建”,即在資本投入的同時(shí),?還必須有人才基建。新基建需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家和懂得行業(yè)Know-how的專家組隊(duì)配合,結(jié)合行業(yè)典型應(yīng)用場(chǎng)景和痛點(diǎn),示范使用新技術(shù)的解題過(guò)程。只有這樣,才能讓員工和用戶在應(yīng)用層面體會(huì)新技術(shù)的威力,培養(yǎng)他們對(duì)新技術(shù)的接受度。而一旦企業(yè)的工程師們有了基本的新技術(shù)素養(yǎng),結(jié)合他們已經(jīng)熟悉的行業(yè)痛點(diǎn)和信息化數(shù)據(jù)化建設(shè)的基礎(chǔ),就能夠獨(dú)立自主的提出技術(shù)改造項(xiàng)目,提高立項(xiàng)的業(yè)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向和推進(jìn)速度。
而在這些層面,京東智聯(lián)云已有沉淀,并可將多年來(lái)積累的歷經(jīng)千錘百煉的技術(shù)與服務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)成果整合輸出,賦能企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。設(shè)施層面:京東智聯(lián)云融合了在AI、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)和能力。在AI領(lǐng)域,成功入選科技部公布的新一批國(guó)家人工智能開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)(宣布依托京東集團(tuán)建設(shè)國(guó)家新一代智能供應(yīng)鏈人工智能開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)),領(lǐng)銜智能供應(yīng)鏈國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展;在云計(jì)算領(lǐng)域,躋身中國(guó)公有云市場(chǎng)上位居前十,并擁有全球最大規(guī)模Docker集群之一和中國(guó)最大的GPU集群之一;在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,率先布局并發(fā)布第一個(gè)自主研發(fā),跨品牌、跨品類的智能家居互聯(lián)互通平臺(tái),采用消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)加產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)雙引擎驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,開(kāi)啟了產(chǎn)業(yè)賦能新征程。人才層面:京東研發(fā)體系員工超過(guò)1.8萬(wàn)人,具有碩士以上學(xué)歷的人超過(guò)80%。
正如周伯文所言,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是一個(gè)CEO任務(wù),而非某個(gè)業(yè)務(wù)或者IT部門(mén)的職責(zé)。CEO規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展需要將數(shù)字化納入其中,尋找合適的合作伙伴、可信賴的技術(shù)提供方以及生產(chǎn)流程中合適的切入點(diǎn),以小步快跑的方式迅速讓團(tuán)隊(duì)和客戶看到數(shù)字化的價(jià)值。同時(shí),需以更好的方式不斷代,將數(shù)字化擴(kuò)展到全鏈條、全服務(wù)場(chǎng)景及全業(yè)務(wù)之中。這就要求企業(yè)CEO需組建或?qū)ふ乙粋€(gè)既懂產(chǎn)業(yè)、又懂技術(shù)的幫手來(lái)助力轉(zhuǎn)型。而京東智聯(lián)云就是這樣一個(gè)能助CEO一臂之力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型好幫手。
來(lái)源：中訊財(cái)經(jīng)網(wǎng)
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編輯：楊文博