2016年10月25日,國(guó)務(wù)院印發(fā)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》,表明“健康中國(guó)”正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略,引發(fā)各類企業(yè)競(jìng)相入局大健康領(lǐng)域。根據(jù)相關(guān)規(guī)劃,到2030年,大健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)16萬(wàn)億元,是目前市場(chǎng)規(guī)模的3倍,有望進(jìn)一步拉近與發(fā)達(dá)國(guó)家健康產(chǎn)業(yè)GDP占比差距。

2020年,一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,讓大健康產(chǎn)業(yè)更加深入地進(jìn)駐大眾視野,并迅速?gòu)馁Y本的寵兒轉(zhuǎn)變?yōu)樨酱旄Ｉ鐣?huì)的全民焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

這是一場(chǎng)被疫情加速的市場(chǎng)洗禮,更是一場(chǎng)時(shí)代賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于大健康領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō),在龐大蛋糕的誘惑下,“如何應(yīng)對(duì)”已無(wú)法再繼續(xù)停留在思考階段,市場(chǎng)需要更多能夠直接切中要害的解決方案。

■以人類健康需求為研發(fā)動(dòng)力

疫情之下,考驗(yàn)的不止是人性和價(jià)值觀,還有掩藏在應(yīng)變和抗風(fēng)險(xiǎn)能力之下的,對(duì)使命和愿景的堅(jiān)持。2020年3月1日,美國(guó)職業(yè)橄欖球超級(jí)碗冠軍隊(duì)主力后衛(wèi)Ryan McBean,到訪澳藍(lán)智康位于澳大利亞悉尼的辦公地點(diǎn),決定為集團(tuán)聯(lián)合澳洲墨爾本大學(xué)、莫納什大學(xué)自主研發(fā)的AZT運(yùn)動(dòng)一號(hào)產(chǎn)品代言。

這是繼澳藍(lán)智康進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)后,第二次公開(kāi)進(jìn)行的自主研發(fā)新品展示,卻是首次向市場(chǎng)表明了企業(yè)絕不動(dòng)搖的態(tài)度和決心:以人類的健康需求為研發(fā)動(dòng)力,以解決問(wèn)題的能力為產(chǎn)品研發(fā)核心,讓所有人能切實(shí)享受到大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的福利。

以澳藍(lán)智康設(shè)于深圳國(guó)際生物谷的生命科學(xué)研究中心為例,2000平米的空間,被劃分為AZT生命科普館、健康機(jī)器人展示區(qū)、大數(shù)據(jù)研究室、生命科學(xué)研究室、健康體驗(yàn)中心等區(qū)域,將健康管理、健康產(chǎn)品、健康文化、健康旅游、大健康數(shù)據(jù)等多個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域“一網(wǎng)打盡”,其“內(nèi)部消化”能力可見(jiàn)一斑。

2019年5月,澳藍(lán)智康A(chǔ)ZT自主連鎖品牌AHP誕生。即使在疫情爆發(fā)這種特殊時(shí)期,AHP位于馬來(lái)西亞、新加坡、悉尼等地的品牌連鎖店上交的每月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表,也能給人帶來(lái)新的驚喜。其“線上+線下+精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)”立體式個(gè)性化運(yùn)營(yíng)的新零售模式,在海外市場(chǎng)的潛力逆勢(shì)爆發(fā),為中小企業(yè)在一二線市場(chǎng)飽和,下沉市場(chǎng)與細(xì)分市場(chǎng)布局尚需時(shí)日的情況下,開(kāi)辟了一條新的流通路徑。

事實(shí)上,在澳洲叱咤風(fēng)云的澳藍(lán)智康,回到中國(guó)市場(chǎng)的旅途并不輕松。消費(fèi)習(xí)慣差異、文化交流障礙、品牌理解出入等問(wèn)題,最終讓澳藍(lán)智康選擇了“清零計(jì)劃”,一方面選擇性拋棄集團(tuán)在澳洲打拼多年累積下來(lái)的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)打法模型,一方面著手對(duì)品牌內(nèi)容在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行獨(dú)立的個(gè)性化塑造,以及與之相對(duì)應(yīng)的差異化運(yùn)營(yíng)。

由此帶來(lái)的“個(gè)性、差異化、本土化”因子,不可避免地對(duì)原有的單一垂直深入打法產(chǎn)生了“對(duì)抗”,這就是澳藍(lán)智康在重組后進(jìn)行了大規(guī)模轉(zhuǎn)型的緣由。

這也為澳藍(lán)智康“將所有與健康產(chǎn)業(yè)有關(guān)的“麻煩和問(wèn)題”,在最短的時(shí)間內(nèi)有效實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部消化”打下了基礎(chǔ),也讓其具備了對(duì)抗危機(jī)的強(qiáng)大資本。

■?以健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)全人類

2019年,由AZT冠名的第十七屆中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇,在北京國(guó)家會(huì)議中心召開(kāi)。

2020年3月6日,澳藍(lán)智康A(chǔ)ZT全球公開(kāi)募股路演首發(fā),一石激起千層浪。繼澳藍(lán)智康全球線上大會(huì)55萬(wàn)會(huì)員同頻引發(fā)熱議后,澳藍(lán)智康再次成為焦點(diǎn)話題,隨著路演首發(fā)熱度一路攀升,AZT1.5億澳幣環(huán)球產(chǎn)業(yè)基金在短時(shí)間內(nèi)完成認(rèn)購(gòu)。

目前,澳藍(lán)智康基于已趨近完善的合伙人模式,全面進(jìn)行“1+10”和“1+30”產(chǎn)融環(huán)球化布局,相繼在全球10個(gè)國(guó)家,及中華區(qū)30個(gè)省市成立了事業(yè)部,與澳大利亞總部并肩同行,以健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)全人類。

來(lái)源：北國(guó)網(wǎng)

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