2020-04-17 6:47:47
數(shù)字化，一個(gè)很新穎的名詞，從被提出以來(lái)到現(xiàn)在小有所成，而隨著科技的發(fā)展，人們的消費(fèi)方式出現(xiàn)了“洗盤式”的變革，從之前的現(xiàn)金交易，到現(xiàn)在的微信支付、支付寶支付，買東西手機(jī)一掃就完成了交易，免去了找零或貨幣磨損等麻煩，這樣的變化可謂令人咋舌，5G時(shí)代的到來(lái)，徹底打響了各企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)。在中國(guó)前幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期內(nèi)，數(shù)字化進(jìn)程一直處于一種不溫不火的狀態(tài)，但“黑天鵝”的疫情使實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到巨大的沖擊，這反而使那些線上或線上線下相結(jié)合模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)獲得了不可多得的機(jī)遇?！熬€上化、數(shù)字化”這個(gè)概念逐漸出現(xiàn)在人們的視線中，就連政府，也參與了數(shù)字線上化進(jìn)程，最大的例子就是現(xiàn)在人手一個(gè)的“健康碼”。
真融寶名人對(duì)話欄目《雅楠WU距離》在近日開啟直播，直播中，真融寶董事長(zhǎng)吳雅楠博士在與五岳資本創(chuàng)始合伙人蔣毅威先生關(guān)于“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇”話題中提出：“作為企業(yè)，現(xiàn)在需要做好充足的準(zhǔn)備，趕上數(shù)字化的浪潮，對(duì)將來(lái)的大趨勢(shì)來(lái)說，一些供給端的基礎(chǔ)建設(shè)迎來(lái)了機(jī)會(huì)，那就是物流、信息流還是資金流，另外就是在無(wú)接觸經(jīng)濟(jì)宅經(jīng)濟(jì)相關(guān)的服務(wù)行業(yè)，如消費(fèi)行業(yè)、在線教育、醫(yī)療健康也充滿了機(jī)遇?！?/p>
要說這次的疫情使“危中有機(jī)”，那么這個(gè)機(jī)遇到底在哪里呢？讓我們進(jìn)入《雅楠WU距離》直播間一探究竟：
吳雅楠：今天晚上很高興我們請(qǐng)到了我的朋友也是五岳資本的創(chuàng)始合伙人蔣毅威總，《雅楠無(wú)距離》就是討論行業(yè)和時(shí)下的熱點(diǎn)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)，今天晚上感謝蔣總做客，討論通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。說起來(lái)這次戰(zhàn)疫，疫情從一個(gè)局部的城市到全國(guó)，然后現(xiàn)在到全球，我最近看已經(jīng)超過百萬(wàn)確診人數(shù)了，影響的國(guó)家也接近200個(gè)，應(yīng)該說真的是史無(wú)前例。2008年金融危機(jī)就經(jīng)歷過，2008年好像還沒有過這樣的情況，那段時(shí)期你在干什么？
蔣毅威：謝謝邀請(qǐng)。我當(dāng)時(shí)在一家財(cái)富五十強(qiáng)的公司做戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)覺得能有幸加入一家財(cái)富五十強(qiáng)的公司學(xué)點(diǎn)什么，沒想到當(dāng)時(shí)上班的第二周學(xué)到的是如何裁員。因?yàn)樯鲜泄疽獙?duì)投資人負(fù)責(zé)，要對(duì)自己的財(cái)報(bào)負(fù)責(zé)，當(dāng)你的毛利沒有發(fā)生改變的情況之下唯一能夠降的可能只有人員成本，而人員成本在這些低毛利企業(yè)中可能顯得尤為重要，所以砍人也許是唯一一個(gè)。
吳雅楠：把人員成本盡快降低。我們這段時(shí)間春暖花開了大家出來(lái)了，但是隔離期間衣食住行全部受到影響，我今天剛看數(shù)字，國(guó)際勞工組織剛公布的全球33億的勞動(dòng)力有可能80%的人受到影響了。這次疫情的影響對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響真的很大，你也投了不同板塊，你直接感受是什么？
蔣毅威：我覺得確實(shí)是一個(gè)shock，因?yàn)樗皇且粋€(gè)逐漸的，它有點(diǎn)突然的，這是讓很多投資人創(chuàng)業(yè)者措手不及，首先這波影響最大的是吃，衣食住行，餐飲受到接近致命的打擊，但是這當(dāng)中我們也看到了大家應(yīng)對(duì)的方法，更加重視線上運(yùn)營(yíng)，大家都是用各種方法解決現(xiàn)金流的問題。我覺得餐飲業(yè)的現(xiàn)金估計(jì)能夠維持半年左右，現(xiàn)在餐飲的恢復(fù)我覺得就三成四成。
吳雅楠：就像我現(xiàn)在在家自己做飯，叫外賣，2008年當(dāng)時(shí)沒有數(shù)字化的方向，可能會(huì)對(duì)生活帶來(lái)很大影響。
蔣毅威：就像我們做直播一樣，這次大家在家的生活就完全不像以前那么枯燥了，給一些純線上的公司帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)，我們自己投資的純線上賽道，像B站、虎牙都是年輕人在用，但這次它越來(lái)越主流，同時(shí)看到我們投的純線上這些公司業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，這反映出作為一個(gè)基金層面來(lái)說，你確實(shí)要做一個(gè)balance，你不能把所有的寶都?jí)涸谝粋€(gè)籃子里。
吳雅楠：包括很多線下的企業(yè)現(xiàn)在也要往線上。
蔣毅威：被逼的，這次的危機(jī)不會(huì)改變一個(gè)企業(yè)的生與死，它只會(huì)加速，它更像是個(gè)考試。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要做好這種準(zhǔn)備，做最壞的打算但是要朝著最好的方向去努力。
吳雅楠：疫情這次把行業(yè)抹平了，原來(lái)行業(yè)里分化不是那么大，但是這次疫情之后真正凸顯出來(lái)的有線上能力的反而越來(lái)越，包括我自己所在的金融科技行業(yè)。
蔣毅威：出行確實(shí)影響巨大。從整體出行的角度來(lái)說這次影響確實(shí)是深遠(yuǎn)的，無(wú)論是中國(guó)，美國(guó)航空公司股價(jià)平均跌了70-80%，都反映出大家還是處于短期很悲觀的狀態(tài)，但是我覺得這是短期的，旅游出行這是個(gè)剛需。
吳雅楠：我覺得未來(lái)國(guó)內(nèi)的出行反而是定制化個(gè)性化能吸引大家。從行業(yè)梳理來(lái)看這次經(jīng)濟(jì)停擺，人流被隔斷了，咱們投資的基本邏輯物流信息流和資金流，疫情之后這幾個(gè)流會(huì)發(fā)生根本性的變化。
蔣毅威：您是在金融科技，中國(guó)在這塊走得比別人要好，中國(guó)外賣外賣體系很完善，因?yàn)槲锪髋渌腕w系沒有倒，支付體系是很現(xiàn)成的，信息體系也都被解決了，我們自己投一個(gè)中央廚房。
吳雅楠：云廚房
蔣毅威：餐廳越來(lái)越意識(shí)到我們真的不需要人們進(jìn)到餐廳來(lái)吃飯了，你運(yùn)營(yíng)一個(gè)餐廳如果房租、服務(wù)員的成本都是你的硬成本，通過云廚的方式就解決了。
吳雅楠：云廚房連接了線下，打通線上和線下。如果互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)是對(duì)需求端物流、信息流、資金流的改造，透過疫情加速了下半場(chǎng)在供給端的“三流”改造。無(wú)論是從投資角度還是使用者角度，我們對(duì)每個(gè)行業(yè)梳理沉淀的時(shí)候更多看到的是供給端?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了中國(guó)傳統(tǒng)的銷售方法——渠道，互聯(lián)網(wǎng)把一些傳統(tǒng)渠道的多層化取消了，相對(duì)來(lái)說信息變得很透明。
吳雅楠：這個(gè)放到我們金融科技這個(gè)領(lǐng)域，隨著疫情的爆發(fā)，大家開始不斷的走線上化，在過去十幾年科技和金融融合得比較深入，接下來(lái)在金融科技這塊，供給端會(huì)發(fā)生根本的變化，讓金融能嵌入到生活場(chǎng)景。因?yàn)榻鹑诘哪繕?biāo)是幫助人們更好地生活，滿足消費(fèi)升級(jí)的需求，但是金融如何去服務(wù)到C端的消費(fèi)者，那么金融需要考慮轉(zhuǎn)變消費(fèi)者行為，使其在場(chǎng)景里能享受到金融服務(wù)，這是供給端金融需要不斷嵌入的。另外金融還是開放式的，現(xiàn)在有開放銀行，金融最終要讓人們?cè)谌魏蔚胤?、任何時(shí)間都能享受到。我們看到，上半場(chǎng)是對(duì)用戶消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，下半場(chǎng)需要在供給端物流、信息流和資金流的發(fā)力。
蔣毅威：互聯(lián)網(wǎng)打掉的就是渠道，互聯(lián)網(wǎng)把一些傳統(tǒng)渠道的多層化給打掉了，相對(duì)來(lái)說信息變得很透明，但是其實(shí)并沒有改變產(chǎn)能端的很根本的變化。我們認(rèn)為和這個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，你不光要做好產(chǎn)品，你還得教人會(huì)用，如果科技的產(chǎn)品沒有被用好，那無(wú)法發(fā)揮價(jià)值。
蔣毅威：金融現(xiàn)在我們大家能看到的消費(fèi)貸，今天金融科技創(chuàng)新更多集中在跟消費(fèi)者的對(duì)接中，但是供應(yīng)鏈金融都是非?？梢员豢萍蓟幕A(chǔ)設(shè)施科技，我畢業(yè)以后就去了紐約，做針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)和金融行業(yè)的科技化改造，這是我的第一份工作，就是金融科技，二十年前美國(guó)已經(jīng)開始這么做了，但是中國(guó)這種需求在過去這幾年，他們意識(shí)到今天想要在這場(chǎng)純市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中必須要引入，你不引入效率永遠(yuǎn)是低。
吳雅楠：這輪大家都意識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性或企業(yè)數(shù)字化，那些缺乏數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的或者沒有這樣布局的這些企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，如何適應(yīng)，就像你剛才講的他希望不是在這個(gè)行業(yè)中被淘汰，而是能夠借著這波浪再?zèng)_上去，這個(gè)肯定是to B這次的機(jī)遇。
蔣毅威：要用，要會(huì)用，企業(yè)的管理者一定要把這些數(shù)據(jù)所帶來(lái)的直接影響和間接影響不斷的做分析，而這個(gè)分析再反饋到企業(yè)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這個(gè)也是數(shù)字化過程中我們不要忽略的，一定要知道怎么去用它，而不是只上一個(gè)系統(tǒng)就能解決問題，應(yīng)該是更加勤奮的去學(xué)習(xí)，把它用好。
吳雅楠：我覺得這輪應(yīng)該都面臨著攻克，尤其是5G開始，大數(shù)據(jù)的維度更豐富了，我們企業(yè)自己貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)社會(huì)企業(yè)、政府都在貢獻(xiàn)，這個(gè)數(shù)據(jù)怎么去用，怎么為我們所用，這個(gè)是下一步從大數(shù)據(jù)角度來(lái)說會(huì)迎來(lái)，第一云計(jì)算，第二人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘，對(duì)每個(gè)企業(yè)會(huì)更有信心。
蔣毅威：我覺得今天5G提供的是采集的優(yōu)勢(shì)，采集變成更加實(shí)時(shí)化，人工智能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是它能夠?qū)崟r(shí)把數(shù)據(jù)處理完然后反饋回去，剩下的就是讓決策者把決策完的結(jié)果變成一個(gè)行動(dòng)再執(zhí)行回去，然后再來(lái)看這個(gè)數(shù)據(jù)，這塊我真的覺得是一個(gè)企業(yè)數(shù)字科技轉(zhuǎn)型的很重要的。
吳雅楠：我覺得以后有一個(gè)職業(yè)會(huì)越來(lái)越熱，數(shù)據(jù)工程師，每個(gè)行業(yè)都需要，全部數(shù)字化了，這個(gè)是未來(lái)的方向，未來(lái)數(shù)字化。中國(guó)走數(shù)字化的過程中有一些坎兒要過，咱們?cè)趺礃尤ケ苊庖恍┎辉撚械膹澛罚?/p>
蔣毅威：我覺得數(shù)字化會(huì)讓一個(gè)企業(yè)更加透明，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，無(wú)論是對(duì)于審計(jì)師也好還是對(duì)于投資人也好，因?yàn)橐磺卸际强梢宰屓丝吹靡姷?，這是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)十年我相信如果一個(gè)企業(yè)沒有這種基礎(chǔ)，第一不會(huì)受到資本市場(chǎng)的親睞，無(wú)論是一級(jí)市場(chǎng)還是以后的公開的二級(jí)市場(chǎng)。
第二，跟企業(yè)管理者自身，誠(chéng)信這個(gè)東西是自信的反映，只有自信的人才能做到誠(chéng)信，大家在運(yùn)營(yíng)企業(yè)的當(dāng)中越透明越有自信，越自信就越有誠(chéng)信，這是一個(gè)關(guān)聯(lián)。
來(lái)源：搜狐
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編輯：楊文博