2020-05-14 3:38:52
銷售規(guī)模,一度是中國房地產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)念。
而能否擠進“千億”陣營,對于一家房企來說,亦是發(fā)展過程中十分特殊的“卡位”標準。
但并非邁入千億門檻就萬事大吉。
踏進門檻前如何平衡速度與風(fēng)險是一大課題。而沖入陣營后,速度與質(zhì)量、規(guī)模與內(nèi)功的矛盾凸顯,更會給企業(yè)帶來很大的壓力。
因此,如何能不掉隊、不被吃掉、規(guī)模與質(zhì)量同步增長的心態(tài)和速度如何平衡,是每一個剛剛踏入千億陣營的房企所必須面對的進階考驗。
而面對這樣的考驗,同時疊加著充滿挑戰(zhàn)的2019,藍光發(fā)展卻給出了一份領(lǐng)跑行業(yè)的優(yōu)異成績單。
我們先來看一組藍光發(fā)展2019年年報的關(guān)鍵數(shù)字:
1、合約銷售金額1,015.37億元,同比增長18.70%。
2、公司營業(yè)收入391.94億元,同比增長27.17%
3、凈利潤41.59億元,同比增長66.63%;
4、凈負債率為79.20%,同比下降23.44個百分點。
透過以上這組數(shù)據(jù)不難看出,2019年,藍光發(fā)展不僅實現(xiàn)了規(guī)模與利潤的大幅增長,同時也展現(xiàn)出了穩(wěn)健向好的發(fā)展定力,是一份專注“高質(zhì)量”的房企樣本。
行業(yè)非常時期,能夠取得這樣的成績,藍光發(fā)展是如何做到的,背后的助推器又來自哪里?
壹—讓資本來愛你
近兩年,由于融資渠道收窄,成本升高,不少房企感覺壓力山大。為了緩解緊繃的資金鏈,借入高成本的資金,利潤被吃掉大半。
相反,利潤增長較高的房企,近兩年來大都較好地控制好了自身財務(wù)的安全邊際。
藍光發(fā)展也一直堅持穩(wěn)健的財務(wù)策略,一方面能夠保證安全,另外一方面通過良好的財務(wù)表現(xiàn),能夠持續(xù)提升融資能力,讓藍光有能力抓住市場機會。
年報顯示,2019年末,藍光發(fā)展總資產(chǎn)達到2018.9億元,同比增長33.81%;資產(chǎn)負債率為80.62%,同比下降了1.42個百分點;扣除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負債率為67.94%,同比下降2.04個百分點。
2019年末,藍光發(fā)展凈資產(chǎn)為391.21億元,同比增長44.40%;凈負債率為79.20%,同比下降了23.44%個百分點,財務(wù)杠桿降幅非常明顯。
負債率的下降,降低了公司的財務(wù)成本,也成為利潤持續(xù)上升的一個因素。
而良好的財務(wù)表現(xiàn),讓藍光發(fā)展也得到了資本市場的認可,已與16家大型銀行建立總行級戰(zhàn)略合作,多元化、全方位拓展境內(nèi)外市場融資渠道,授信總額超2200億元。
2020年初,大公國際上調(diào)藍光發(fā)展的主體長期信用等級為 AAA,評級展望穩(wěn)定。大公國際表示,本次評級調(diào)整主要由于藍光發(fā)展銷售規(guī)模增長,結(jié)轉(zhuǎn)提速,利潤水平提升,盈利能力增長,土儲較為充足等。
負債率的下降使得利潤回升;評級機構(gòu)提升其信用評級,信用評級提高又意味著融資成本可以更低,相互促進。穩(wěn)健的財務(wù)管理、穩(wěn)步的規(guī)模擴張,多元融資渠道通暢疊加負債率修復(fù)釋放杠桿空間,藍光發(fā)展融資拓展能力非常值得期待。
貳—精準城市布局
土儲,是房企的生存之本,今天的土儲就是明天的規(guī)模。
值得注意的是,在一二線城市地價回調(diào)、近兩年三四線需求快速釋放的情況下,過去一兩年企業(yè)拓展至三四線甚至五六線城市的拿地趨勢或有所轉(zhuǎn)變,將轉(zhuǎn)變?yōu)榛貧w一二線以及重點三四線城市。
這些城市在城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中具備極大的潛力與發(fā)展空間,土地供應(yīng)量充足且地價相對一線城市較低,此類城市的房地產(chǎn)市場增速較高保證了銷售規(guī)模的成長,布局企業(yè)的未來業(yè)績可期。
面對土地市場的轉(zhuǎn)變,藍光發(fā)展率先制定準確有效的布局戰(zhàn)略,越發(fā)注重布局的有效性和成長性,正確把握,因勢利導(dǎo),不斷尋求自身的發(fā)展坐標。
可以看到,藍光發(fā)展堅定推進“1+3+N”的城市戰(zhàn)略布局,通過深耕及拓展并舉,不斷強化新一線、二級及強三線的投資占比,土地儲備量質(zhì)齊升,資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
截止2019年末,藍光發(fā)展土儲貨值約2700億元。在2019年,通過收并購、合作開發(fā)、產(chǎn)業(yè)拿地、代工代建等多元化模式新增項目48個,新增土儲面積約1121萬平方米,新增土儲貨值1300億元。其中新一線和二線占比60%、強三線占比40%,而在強三線新增土儲中,華東區(qū)域占45%,藍光投資布局進一步聚焦高能市場。
叁—鍛造核心產(chǎn)品與服務(wù)力
買方市場下,贏得客戶,才能贏得未來。
而贏得客戶的制勝法寶就在于以產(chǎn)品力和服務(wù)品質(zhì)為重要突破口的全面提升。
這一點,藍光發(fā)展早已駕輕就熟。2019年,藍光基于“更懂生活更懂你”的品牌主張,以及“善筑中國溫度”的產(chǎn)品主張,圍繞客戶需求動態(tài),持續(xù)推進芙蓉系、雍錦系、黑鉆系、長島系、未來系、商辦系等六大產(chǎn)品系的創(chuàng)新迭代,并進一步梳理產(chǎn)品標準化,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升綜合產(chǎn)品力。
每一個產(chǎn)品系在地方上的落地,均以集團標準化為引領(lǐng),同時又會根據(jù)屬地文化和生活特征進行微創(chuàng)新和微迭代,滿足客戶需求,讓產(chǎn)品更有溫度。
同時,藍光發(fā)展還圍繞住宅產(chǎn)品及社區(qū)服務(wù),進行智能化創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,全面引入人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等全新科技,形成智能人居、智慧營銷、智慧工地、智能辦公、智慧社區(qū)等場景化應(yīng)用,以推動管理提升,降低成本費用。
基于藍光發(fā)展對產(chǎn)品和服務(wù)等綜合實力的鍛造和提升,不僅收獲了諸多行業(yè)榮譽,同時也為品牌積累了備受認可的市場口碑,更為藍光的全國化城市布局提供了品牌和市場層面的多維助力。
進入2020年,疫情這只黑天鵝的突然造訪,又一次為非常時期的行業(yè)發(fā)展提供了新的挑戰(zhàn),尤其是已經(jīng)身處增長“換擋期”的房地產(chǎn)企業(yè),不確定性也隨之而來。
好在藍光發(fā)展早有準備,2019年2月16日的藍光年會上,藍光控股集團董事局主席、藍光發(fā)展董事長楊鏗表示,藍光要以新經(jīng)濟思維和邏輯“以變迎變”,“變是唯一的不變”,他特別強調(diào)了“以變應(yīng)變”和“以變迎變”的區(qū)別,應(yīng)變是被動應(yīng)對,迎變是主動出擊,而要做到以變迎變,很重要的就是要具有新經(jīng)濟思維和邏輯。
落位到執(zhí)行層面,一個關(guān)系到藍光長足發(fā)展命運的戰(zhàn)略理念浮出水面。
藍光發(fā)展將堅持“人居藍光+生活藍光”雙擎業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)、資本、科技三核推動戰(zhàn)略架構(gòu),定調(diào)“精準投資、卓越運營、資本突破、變革創(chuàng)新”為年度經(jīng)營策略,積極面對市場和疫情帶來的挑戰(zhàn)。
誠如董事長楊鏗在2020新年獻詞中所說,“以積極迎變的心態(tài),隨時保持應(yīng)變能變的動能”。
唯有在變中謀機遇,全面提升對抗市場風(fēng)險的“企業(yè)免疫力”,從容面對市場,穿越行業(yè)周期,才能持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量的增長。
而這一點,不僅是藍光,也同樣為藍光發(fā)展之外的房企,提供了一個行業(yè)通用的戰(zhàn)略共識。
來源：環(huán)球都市網(wǎng)
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編輯：楊文博