2021-03-04 10:07:44 來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)
隨著中國經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，木材產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，而突入其來的新冠疫情給木材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了明顯的壓力。受到停工停產(chǎn)等因素的影響，過去一年，我國木材產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出受損較為嚴重。新冠疫情導(dǎo)致木材加工業(yè)、家具業(yè)和造紙業(yè)的產(chǎn)出分別下降2.30%、2.48%和1.91%。
關(guān)鍵時刻，作為林業(yè)行業(yè)唯一一家央企，中林集團頂住了壓力，生產(chǎn)經(jīng)營指標逆勢增長。2020年的生產(chǎn)經(jīng)營指標在經(jīng)歷一季度短暫下滑后迅速大幅攀升，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長27.9%、67%、73.9%，經(jīng)營木材量、自產(chǎn)木材量、港口吞吐量分別同比增長32%、157%、15%，取得超預(yù)期的不易成績。特殊形勢下，不僅實現(xiàn)了自身主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，還通過擴大自身經(jīng)營規(guī)模，增強我國木材企業(yè)在國際市場中的話語權(quán)，在對內(nèi)穩(wěn)定市場和對外貿(mào)易談判方面都做出了積極貢獻。
穩(wěn)增長，經(jīng)營指標創(chuàng)新高
2020年，受世界經(jīng)濟衰退和新冠肺炎疫情的影響，貿(mào)易和投資大幅萎縮，國內(nèi)木材價格劇烈波動，國際國內(nèi)物流不暢且成本上升，對中林集團各項業(yè)務(wù)造成了較大的沖擊?！懊鎸谰男蝿?，我們堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，想方設(shè)法復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極擴大經(jīng)營成果，實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標平穩(wěn)增長?！敝辛旨瘓F總經(jīng)理林展說。
在新冠肺炎疫情蔓延初期，中林集團第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速形成全面動員、全面部署、全面防控的工作局面，行動快、管控實，所屬境內(nèi)外企業(yè)員工無一人感染。3月底全級次企業(yè)就實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力以赴做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)。加大境外森林資源開發(fā)及木材進口力度，保障了國內(nèi)木材產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定；積極爭取政府政策支持，幫助入駐園區(qū)的中小企業(yè)紓困解難，九江華中國際木業(yè)城幫扶68家企業(yè)獲得流動資金貸款1.5億元。
數(shù)據(jù)顯示，2020年，中林集團實現(xiàn)營業(yè)收入2047.1億元，同比增長27.9%；利潤總額13億元，同比增長67%；凈利潤9.9億元，同比增長73.9%；資產(chǎn)總額1646.7億元，同比增長30.6%；凈資產(chǎn)546億元，同比增長65.8%。
與此同時，中林集團四大主業(yè)各項指標保持強勁增長勢頭。2020年，自產(chǎn)木材115.5萬立方米，自產(chǎn)木片39.6萬絕干噸，進口木材2300萬立方米，生產(chǎn)經(jīng)營各類林木及農(nóng)作物種子7萬噸，完成港口吞吐量7644.4萬噸，銷售紙品及紙漿104.2萬噸，經(jīng)營成品油209.4萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營各類魚產(chǎn)品近608萬公斤，生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)作物種子6.1萬噸，培育各類林業(yè)苗木9300萬株、種苗9182萬株。利潤總額、凈利潤增長速度均大于營業(yè)收入增長速度，充分說明中林集團的經(jīng)營質(zhì)量得到有效提升。隨著綜合實力的大幅提升，集團主體信用評級由AA+上調(diào)至最高級別AAA，在資本市場的認可度進一步提高。
“在經(jīng)濟下行和疫情沖擊的嚴峻形勢下，能取得這樣的成績單，是非常難能可貴的。尤其是我們今年的營業(yè)收入利潤率、經(jīng)營性現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、兩金占用增長率等體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的指標越來越好?！敝辛旨瘓F董事長、黨委書記宋權(quán)禮表示。
轉(zhuǎn)方式，貿(mào)實結(jié)合結(jié)碩果
2012年以前，受制于中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)長期的粗放式發(fā)展，中林集團始終在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈低端徘徊，資產(chǎn)規(guī)模小，主營業(yè)務(wù)實力不強，一度陷入了改革發(fā)展困局。通過幾年的發(fā)展，中林集團臨危不懼，疫情下逆勢實現(xiàn)全面增長。如此華麗轉(zhuǎn)身，中林人如何做到？
宋權(quán)禮指出，2019年，中林集團結(jié)合發(fā)展實際提出了“貿(mào)易為主向貿(mào)實結(jié)合轉(zhuǎn)型”的思路，這是必須要走而且要加快步子走的一條路，別無他路。在他看來，只有做強實業(yè)才能實現(xiàn)核心競爭力的趕超，貿(mào)易是要服務(wù)實業(yè)的，是要創(chuàng)造價值、正向現(xiàn)金流的，是要不斷為實業(yè)騰位子的，這個轉(zhuǎn)型是有一個陣痛期，但是必須想辦法提高貿(mào)易質(zhì)量，加快實業(yè)轉(zhuǎn)型。
聚焦實業(yè)主業(yè)，中林集團嘗到了甜頭，步子越邁越大。記者了解到，集團連續(xù)三年把發(fā)展立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量效益上來，徹底摒棄了過去貪多貪大貪快的觀念，提出了主業(yè)之外的非高度關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)盡量不參與，大幅度或長期推高債務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)負債率的項目要謹慎參與，風(fēng)險不可控的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及空轉(zhuǎn)貿(mào)易堅決不參與的觀念，提出了對于培育周期結(jié)束后遠遠不能達標的項目堅決清理退出的要求。
近年來，中林集團不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確了由貿(mào)易為主向貿(mào)實結(jié)合轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，實施“沿江、沿邊、沿?！睉?zhàn)略，通過港口和產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升貿(mào)易業(yè)務(wù)的質(zhì)量，實現(xiàn)了延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拉通供應(yīng)鏈、提升價值鏈的良性發(fā)展模式。同時，不斷培育核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，推動“園區(qū)＋”、“森林＋”、“湖泊＋”等“三大戰(zhàn)略”高質(zhì)量落地。
數(shù)據(jù)顯示，2020年，中林集團固定資產(chǎn)類完成投資額12.7億元，占比增至25.4%，非主業(yè)投資項目為0；發(fā)揮考核指揮棒作用，將撫林造林面積、收儲林地面積等指標納入子公司經(jīng)營業(yè)績考核，今年共新增境內(nèi)林地約406萬畝、境外林地約110萬畝，主責(zé)主業(yè)更加聚焦。
中林集團外部董事指出，從當(dāng)前情況看，開展貿(mào)易業(yè)務(wù)是對于培育期的實業(yè)項目最有力的支撐，通過貿(mào)易業(yè)務(wù)可以快速地了解當(dāng)前行業(yè)、上下游、客戶、合作方的有關(guān)情況，對市場環(huán)境作出更準確和清晰的判斷，以貿(mào)易業(yè)務(wù)為切入點，帶動森林資源基地建設(shè)、木材加工園區(qū)、港口物流等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作對接、貿(mào)實互動互促的發(fā)展態(tài)勢。
調(diào)結(jié)構(gòu)，從“托底”到“拔高”全面過渡
“十四五”時期是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，是中林集團從規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的第一個五年，也是中林集團從站起來到跑起來，全面加速建設(shè)世界一流生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團的最關(guān)鍵五年，謀劃好“十四五”發(fā)展意義重大。
中央企業(yè)負責(zé)人會議明確提出，要進一步突出實業(yè)主業(yè)，把發(fā)展的著力點放在實體經(jīng)濟上，實施更為科學(xué)的主業(yè)管理，分步調(diào)整優(yōu)化企業(yè)主責(zé)主業(yè)。
“加快國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，事關(guān)更好服務(wù)國家戰(zhàn)略目標，事關(guān)更好適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建新發(fā)展格局要求?！彼螜?quán)禮表示，在實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型過程中，務(wù)必要運用好“托底”和“拔高”這一對“互為表里”的作用力。在新舊動能暫未實現(xiàn)全面交接時，要認識到當(dāng)前集團發(fā)展仍需要依靠“以貿(mào)養(yǎng)實”作為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵跳板，合理正視貿(mào)易板塊發(fā)揮的“托底”作用，著力提煉貿(mào)易的質(zhì)量和效益，尤其要著力解決各子公司在貿(mào)易板塊同質(zhì)化競爭的問題。
在強化貿(mào)易的“托底”作用之后，宋權(quán)禮指出，還要加速“拔高”的進程，大力推動橫向?qū)I(yè)化重組擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合提高產(chǎn)業(yè)集中度，通過增強產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進一步提升區(qū)域生產(chǎn)效率，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游獲取更強的議價權(quán)和控制力，同時要提升高質(zhì)量投資項目的數(shù)量，實現(xiàn)從“托底”到“拔高”的全面過渡。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 周明陽）
來源：http://www.ce.cn/xwzx/gnsz/gdxw/202103/03/t20210303_36354336.shtml
編輯：海洋