2020-02-28 3:31:31
2020年剛剛按下開始鍵,突如其來的疫情就在一座座城市按下了暫停鍵,新冠疫情來勢洶洶,實體零售淪為重災(zāi)區(qū),不少實體零售店面臨著業(yè)績下滑甚至關(guān)店的困境。在如此艱難的情況下,為助力實體抗疫生存,不少美妝品牌、企業(yè)紛紛采取補救措施,想要把線下的資源轉(zhuǎn)移到線上,轉(zhuǎn)型新零售以求生存,但步步維艱。
然而,這個春節(jié)對美妝共享店鋪領(lǐng)先品牌——肌后來說并不焦慮,因為早在3年前肌后就主動布局實體新零售渠道,無論是線下實體店,還是線上流量資源平臺都早已步入正軌。在大多數(shù)企業(yè)無法正常復(fù)工、門店無法營業(yè)、工廠生產(chǎn)、產(chǎn)品物流等各個環(huán)節(jié)受阻的情況下,肌后早已與全國代理商、零售商用新零售思維領(lǐng)先打造美妝界“共享店鋪”模式,采用全局域社群營銷方法落實“線上線下一體化”,為全國各地的肌后門店打開銷售新局面。
不難發(fā)現(xiàn),在這場疫情中,除了生活必須品類的生鮮超市有營業(yè)政策外,大多數(shù)傳統(tǒng)的實體零售業(yè)都不能正常開業(yè),但店鋪租金、庫存積壓仍然是存在的大難題。甚至更深層度的思考就會發(fā)現(xiàn):疫情過后,原本客流量就會流失,更是雪上加霜。一部分化妝品連鎖已經(jīng)意識到這個危機,并試圖尋求改變轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,甚至不少人說,“轉(zhuǎn)型新零售、線上線下一體化”的口號早已喊爛大街了,不就是把線下的資源轉(zhuǎn)移到線上,發(fā)發(fā)朋友圈……但如今擺在眼前的事實是,沒有品牌和流量的支撐,朋友圈和直播都救不了你,傳統(tǒng)實體零售的思維模式必須轉(zhuǎn)型,才能自救。這并不是僅限疫情時期,現(xiàn)在不是商家出什么就買什么的時代,消費者的需求絕不僅局限于高端或平價;而是門店科技與專業(yè)體驗,創(chuàng)新和品牌力,所以早已不分網(wǎng)購與實體門店零售了。
疫情當(dāng)前,各行各業(yè)都在奮力求生,不做出改變就是等著破產(chǎn)!各種線上直播熱潮讓我們看到了新零售形態(tài)的靈活,線上線下形成互補:消費者出不門了,就在線上刺激消費,當(dāng)線上飽和,就由線下來拓粉及維護(hù)黏度。據(jù)悉,疫情期間,服裝品牌太平鳥利用微信生態(tài)及直播平臺連接消費者,實現(xiàn)了半數(shù)暫停營業(yè)門店有銷售,日均總零售額超800萬。做得好品牌都在不斷完善“線上線下一體化”這一塊新零售的發(fā)展,這預(yù)示著積極改變才能把危機化為機遇,逆流而上!而在很多人還在觀望的時候,肌后早已先行布局落實了。
據(jù)了解,肌后美妝共享店鋪,在全國各地布局實體專賣店,并在打開線上銷售途徑的同時,運用肌后共享店鋪管理系統(tǒng),讓銷售和服務(wù)線上線下一體化。肌后始終秉承“共享共贏”的聯(lián)營合作理念,就為實體店開辟了一條新路——實體新零售模式下的美妝共享店鋪。
縱觀傳統(tǒng)店鋪面臨兩大經(jīng)營難題就是生存問題與業(yè)績瓶頸,傳統(tǒng)1店1老板2名店員的“守店”經(jīng)營模式,導(dǎo)致店鋪資源無法實現(xiàn)更高價值。針對難題,肌后瞄準(zhǔn)“共享經(jīng)濟”大趨勢,提出“美妝共享店鋪”的全新理念,將實體店、社交電商和消費者合為一體,讓店鋪場地、設(shè)備、產(chǎn)品三方共享,盤活店鋪資源,延伸平臺價值鏈,讓更多人能通過你的店賺錢,為創(chuàng)業(yè)者提供一個優(yōu)質(zhì)品牌平臺。同時以互動式體驗發(fā)揮實體店展示價值,使消費者真正參與進(jìn)來,實現(xiàn)眾多共享店主引流、團隊運作和多種互聯(lián)網(wǎng)營銷線上線下完全融合。
廣東經(jīng)濟深度專訪肌后品牌
具體而言,肌后美妝共享店鋪 布局社群新零售生態(tài)網(wǎng),通過不同共享店主的社交人脈資源分享到店,無論你的店開在社區(qū)還是商圈,都能有源源不斷的客流,品牌的會員機制,不斷擴展和完善社群新零售生態(tài)網(wǎng),令人脈資源到線上也一樣是你的資源,并在共享店鋪的模式下,不斷裂變資源,不用擔(dān)心線上沒有流量,更不用擔(dān)心客源流失,打破傳統(tǒng)實體店的業(yè)績瓶頸;實現(xiàn)線上線下一體化,店鋪的風(fēng)險不再受競爭環(huán)境所左右,把店鋪的命運牢牢掌握在自己手里,把店鋪平臺化,真正做到線上線下一體化,全局域一站式消費鏈,真正實現(xiàn)做一個可持續(xù)發(fā)展的事業(yè),解決傳統(tǒng)實體店的生存發(fā)展難題。
除了各項線上營銷政策扶持,肌后還利用微商城、社群粉絲、直播、線上商學(xué)院等新零售工具,通過組織員工遠(yuǎn)程在線辦公、組織代理商團隊線上培訓(xùn)充電、召開線上產(chǎn)品培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)等舉措,推行疫情下實體門店的新零售銷售模式,最大限度減少疫情造成的經(jīng)濟影響。
事實上,早在2018年肌后就已提出“打造美妝共享店鋪,銷售+服務(wù)線上線下一體化”的實體新零售變革思路,到如今已經(jīng)落實到位,并逐步完善發(fā)展。此外,肌后打造零風(fēng)險、零假貨、零加盟費的“你開店,我出貨”的全新聯(lián)營模式,真正突破傳統(tǒng)實體店“貨品積壓”與“高昂加盟費”的問題,讓更多創(chuàng)業(yè)者開店變得更輕松,生意更簡單。堅持以“可持續(xù)發(fā)展”和“利他思維”打造肌后和聯(lián)營商伙伴的“利益共同體、事業(yè)共同體”,不斷壯大肌后美妝共享店鋪的市場版圖。
這個時代有兩個特征,第一是創(chuàng)新不斷,模仿不止,因此肌后美妝共享店鋪的創(chuàng)新帶來的紅利,為美妝行業(yè)注入了新血液,被模仿是在所難免的,所以同質(zhì)化是一種必然,特別是在消費市場。但毋庸置疑的是,肌后美妝共享店鋪的領(lǐng)先創(chuàng)新使之能在此次戰(zhàn)疫中,一枝獨秀、穩(wěn)步發(fā)展。
2020年,肌后將實現(xiàn)全國1000家連鎖店,3年內(nèi)3000家連鎖店的企業(yè)目標(biāo),致力成為美妝行業(yè)創(chuàng)新共享店鋪的引領(lǐng)者!從選址開店到店鋪運營和盈利不斷,為創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù),整店輸出。肌后,始終堅持平臺共享、利益共享,與共享店主一同成長的初心,讓更多創(chuàng)業(yè)者享受到“肌后美妝共享店鋪”帶來的紅利。
來源：環(huán)球都市網(wǎng)
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編輯：楊文博